1，形式化。天達科技有限公司成立於2005年，是壹家從事鋁制品深加工和表面陽極氧化的公司。在公司的績效管理中，績效考核比較形式化，公司沒有對全體員工進行充分的宣傳和培訓，員工在處理問題時敷衍了事。
2.績效與工資不掛鉤。公司員工多勞少得，績效與工資不掛鉤，沒有激勵作用。