小公司應該如何規範運營？

“蟻雀小而全！”公司雖然小，但是這個控制的環節很多。在機制沒有完全建立，職責不明確的情況下，我建議妳以目標和考核體系為出發點，圍繞運營主線，確定主要節點人員的職責和分工，讓他們建立健全部門和崗位人員的職責，分段、分部門，壹級負責，讓老板在發揮能力的同時，騰出精力更好地關註運營和整體。記住，老板要多關註整體結構，不要太關註細節。——連小公司都這樣。