引入持續質量改進

美國ATC公司借鑒GE的“鍛煉”讓壹線員工參與質量改進措施。2001至2002年兩年間，實施效果相當顯著，共節約成本350多萬美元。ATC公司的經驗告訴我們，要想讓公司的業績再上壹個新臺階，讓壹線員工全身心投入到質量提升中去才是上策。

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