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引入持續質量改進

美國ATC公司借鑒GE的“鍛煉”讓壹線員工參與質量改進措施。2001至2002年兩年間,實施效果相當顯著,共節約成本350多萬美元。ATC公司的經驗告訴我們,要想讓公司的業績再上壹個新臺階,讓壹線員工全身心投入到質量提升中去才是上策。
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