1.目標和預算:在分權制下，下屬公司需要制定自己的經營目標和預算，並上報給母公司。母公司需要審核批準子公司的目標和預算，並監督執行。
2.運營管理:下屬公司需要按照母公司規定的運營策略和標準進行日常運營管理。母公司需要關註子公司的運營，包括生產、銷售、采購、人力資源等各個方面，確保符合公司的整體戰略和利益。