國投新集能源有限公司管理改革

1998年8月改制以來，公司加快管理體制、管理模式、管理理念的全面改革創新，形成了科學的管理體制和運行機制。公司以其礦山資產為法人財產，依法自主經營。通過股東會、董事會、監事會、經理層“三會壹層”組織形式，建立了權責明確、管理科學、激勵約束有效的公司治理結構和企業領導體制，為公司發展提供了制度和體制保障。