組織文化的差異:海爾和GE是兩個組織文化不同的企業，在價值觀、管理風格、決策方式上都存在差異。在並購過程中，需要解決兩個企業之間的文化融合問題，以保證被並購組織的有效運作。
人事管理:合並後，海爾和GE的員工需要整合和重新分配，可能涉及裁員和崗位調整等問題，可能導致員工不滿和不穩定，對企業的經營和發展產生負面影響。