1.首先要以組織的穩定過渡或穩定存在為前提:穩定當前的業務和生產管理活動。
2.組織結構有壹定的穩定期；它可以順利地將舊機構引導到新機構。人員的崗位調整能夠平穩、順利地過渡到新的部門和崗位。
3.不適應原崗位的員工能夠順利離開，不會因為個別人員的離開而對企業造成負面影響，也不會因為個別人員的離開而帶走人員，造成員工對企業沒有信心的思想變化。
4.穩定性是否具備，取決於部門的設立是否做到了三個適應:適應、及時、適宜。