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企業結構調整優化的內容是什麽?

內容:

1.首先要以組織的穩定過渡或穩定存在為前提:穩定當前的業務和生產管理活動。

2.組織結構有壹定的穩定期;它可以順利地將舊機構引導到新機構。人員的崗位調整能夠平穩、順利地過渡到新的部門和崗位。

3.不適應原崗位的員工能夠順利離開,不會因為個別人員的離開而對企業造成負面影響,也不會因為個別人員的離開而帶走人員,造成員工對企業沒有信心的思想變化。

4.穩定性是否具備,取決於部門的設立是否做到了三個適應:適應、及時、適宜。

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