第壹，高管是企業的員工，也應該參與績效考核。
第二，高管在企業中起著表率作用，要以身作則，嚴格執行企業的績效考核制度。
第三，由於高管的工作性質，有些工作可以量化考核，但有些沒有明確的指標，可以適當調整對其崗位的考核體系。
企業高管績效考核的範圍；
第壹，可量化的工作，包括日常事務的處理，部門工作安排等。；
第二，無法量化的工作，包括部門人員的管理，是連帶責任的，但要看情況。