如何評價企業高管和員工的業績，對企業來說是雙利。

1，績效考核結果可以為企業崗位調整提供客觀依據。如果員工在某個領域的表現總是很突出，可以要求他承擔更多這方面的工作。如果壹個員工在某些方面的表現總是不夠好，很可能是因為他現在的崗位不適合，可以通過崗位調整從事更適合他的工作。

2.績效管理的結果也是人員招聘的依據。通過對優秀員工的性格、心理素質、學歷、工作經歷等方面的分析，為企業建立勝任力模型提供了很好的參考，也是招聘新員工的重要依據。