如何管理外企

我們公司管理過60多家分子公司。我來說說我們集團管理分支機構的方法，供大家參考:1。建立適用和完善的管理體系；2、人才、人員本地化，但分公司總經理壹般例外，直接向總裁匯報；3.建立績效考核機制，年初制定績效目標，季度考核。獎金和工資的比例差不多是1: 1，所以我們分公司的員工都在為業績努力；4.使用erp系統控制分公司的財務，集團可以看到分公司的每壹筆賬目明細。