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如何管理外企

我們公司管理過60多家分子公司。我來說說我們集團管理分支機構的方法,供大家參考:1。建立適用和完善的管理體系;2、人才、人員本地化,但分公司總經理壹般例外,直接向總裁匯報;3.建立績效考核機制,年初制定績效目標,季度考核。獎金和工資的比例差不多是1: 1,所以我們分公司的員工都在為業績努力;4.使用erp系統控制分公司的財務,集團可以看到分公司的每壹筆賬目明細。
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