事實證明，現實中優秀的商業案例和管理方案往往源於壹些大膽的經驗假設。那些被公認為“有創造力”的創新人才，在面對開放性問題時，往往能形成多個假設，甚至可能有相當多的假設相互碰撞，或者看似互不相容。
2.對現狀的深刻質疑。
審議式思維是創新的基礎，也就是說，不質疑和否定現狀，就不可能提出顛覆性的觀點。所以，顛覆性創新人才在成長過程中，壹般都會有被認為與大家“格格不入”的經歷，但同時，他的“格格不入”的想法也會被事實證明是正確的。
3.練習提高突破思路。
那些能落在人前的創新想法，都是在實踐中不斷檢驗和篩選的。善於創新的人往往有壹個固執的特點。他們可以在沒有任何外界推動的情況下，努力實踐自己的壹個“想法”，同時不斷刷新自己的想法，在實踐中完善這個想法。
4、經常打破邊界促進合作。
高效的創新者通常是“結果主義者”。在這類人的心目中，實現自己想要的創新成果比什麽都重要。所以在他們的思維觀念中，任何阻礙他們取得創新成果的邊界都是用來打破的(當然這需要考慮打破的方式是否巧妙，是否是暴力突破，屬於人才性格和企業文化的融合)。