2.找到合適的策略(跟隨或帶領)；
3.明白自己處於什麽階段(設定可靠的目標)，然後開始學習和行動。
四個要素讓妳清楚自己缺什麽，兩個策略提醒妳現在的處理方式，三個階段告訴妳未來是好的，但要從現在開始做。
職業發展模式——明尼蘇達的工作適應理論，它將職業生涯分為四個要素:
這四個要素構成了兩條平行線——如果壹個人的能力始終與他的職位相匹配，那麽他的業績就比較高，分數就好，等級就高...這說明組織對他很滿意，簡直是“成功”了。如果壹個人總是對組織給他的反饋很滿意，有成長，收入高，氛圍好，他就會“幸福”。
個人認為，適合自己的工作是成功的，是幸福的。
對於壹個企業來說，合適的職業就是這個員工能做好，這是他想做的事情。
通過職業發展模型，妳可以給自己做壹個很好的健康測試——
1.在妳現在的工作中，妳最迫切需要提升的是妳的成功還是快樂？是做不好，還是不想做？
2.如果回答不好，那麽提升就在於“企業需求”和“個人能力”的匹配度——我是否真正了解了組織的需求？怎樣才能提高自己的能力？
3.如果答案是不想做，提升點在“個人需求”與“職業收入”的匹配度上；我知道我真正想要的是什麽嗎？事業有時候能給妳想要的，有時候不能，因為很多時候公司並不知道妳想要什麽。如果知道自己想要什麽，需要什麽能力才能獲得這種利益？
雖然工作場所模型很簡單，但它揭示了壹個潛在的職業等價交換邏輯。職業是通過不斷滿足對方需求來實現自我的過程。因為是等價的連續交換，交換雙方的最佳狀態是匹配。
這種平衡並不總是。壹旦這種匹配被打破，兩者之間就有壹個人需要改變，如果不持續改變，就會產生壹種情緒，叫做抱怨。
抱怨是壹種無能的貪婪。
有人說:“唉，工作沒做好。因為客戶不好，情況不好，市場不好。”
我對他說:“妳的意思是只有客戶好，形勢好，市場好，妳才能做好事，對吧？”
壹個人的外在要求越高，他的能力就越差。
那為什麽抱怨是壹種貪婪？
抱怨的人總是希望自己不改變，別人改變，對自己有利。
員工會向公司投訴。妳看，我都30歲了，還買不起房，也買不起車。公司的工資太少了。公司有可能給高薪嗎？其實是有的，只是妳們的能力不匹配。HR會跟我抱怨，我們的員工壹培訓不好就不幹了。妳看，企業希望員工成長，自己的企業卻不成長，不是挺不匹配的嗎？
最好的企業應該是企業和員工共同成長，相互匹配，動態匹配，動態成長。
好的企業都是員工和個人互相匹配，共同成長。壹個不好的企業，就是員工和個人互相抱怨，然後壹起收場。
人和職業的關系就像壹場舞蹈，是動態的搭配。那麽，什麽時候需要跟隨，主動適應職業呢？什麽時候該領舞，讓職業來配我們？職業生涯中總有兩種匹配策略:
1，壹個叫資源策略，就是跟隨，就是從現有的能力資源出發，先把手頭的事情做好，能做什麽，就把什麽做好。
2.另壹種方式叫做願景策略，也就是領舞的方式，也就是從自己的需求出發，倒推著去滿足條件——要達到這個目標，我應該具備什麽樣的能力和資源？然後主動和好。兩者都是不錯的職業策略。
資源戰略是壹種現實的後續戰略，具有高效、務實、立竿見影、立竿見影、壓力小的優點。不好的壹面是，妳做的可能不完全是妳想做的，妳可能不喜歡妳收到的所有反饋。長期的追隨會導致壹個人的惰性。如果壹個人總是待在自己的舒適區，壹個蘿蔔壹個坑。時間長了，蘿蔔就會變成坑。壹旦組織變了，他是第壹個死的。
願景戰略是壹種理想主義的領先戰略。它的優點是妳終究能得到妳想要的，缺點是可能需要很長時間，因為能力和資源的培養不可能壹蹴而就。完美主義其實是願景戰略的失敗示範——妳執著於完全滿足自己的需求，但短期內資源容量不夠，所以遲遲不出手。越不拿出手，越做不到下壹輪互動——把自己憋死。
當妳明白了不同職業的優缺點，妳就能明白不同類型的職業其實需要不同的策略。
1，資源策略非常適合那些門檻低，但是實踐經驗大於知識學習的崗位，比如銷售、營銷、媒體、產品經理、行政、人力。這些領域門檻低，但要想做好，必須有豐富的實踐經驗。這樣的崗位邊練邊學很重要，壹定要盡早開始做，練到中學。
2.願景策略適合那些需要大量完整專業知識才能起步的崗位，比如醫生、律師、科研等。要想做好這些領域，就要盡早選擇，盡早開始，學好了再去實踐。而且壹旦選中，轉化成本非常高。
3.那麽我們現在的職業應該采取什麽策略呢？
壹般來說，剛進入職場，或者進入壹個組織性強的新組織或圈子，妳只是壹個新兵——最好的策略壹定是跟隨，先了解需求，先適應，再求生存。這個時候，組織是領舞的——它對妳的期望是先做好妳正在做的事情，它也會提供很多資源、培訓、談資幫助妳跟上。
這種適應和能力的高低無關——即使壹個高管空降過來，通常也會先被扔進壹個窪地——職位會降壹級，等他適應了環境，做出成績後再落實到位。
當妳過了適應期，資源導向的弊端就會逐漸顯現。長期隨訪並沒有讓妳有太大的進步。妳是上了10年的課，還是剛上了10年的壹年級課？
這個時候，妳需要切換到壹個願景策略——妳想要什麽？妳是如何發揮自己獨特的才能和優勢的？妳如何在組織中實現自己的價值？
這時候妳有成功的經驗，有話語權，有籌碼的能力。而是組織會主動去思考如何滿足妳的需求，比如升職，崗位調整，或者內部創業的機會...妳已經開始領舞了。
通信講究先有後帶，專業也是如此。
壹個人聽說耶穌是個聖人，就去耶路撒冷拜訪他。
在城外，他看見耶穌蹲在地上，為他的壹個門徒洗腳。
他非常失望。為什麽像妳這樣高尚的人會做這樣卑鄙的事？
耶穌站起來，抖掉手上的水珠，說:
如果妳想領導，就去服務。
職業是壹種社會交換的手段，通過滿足他人的需求來不斷實現自己。
從顯微鏡的角度來看，職業發展就是四個要素來回互動，最好的狀態就是動態匹配。如果不匹配，就找原因調整。
從平面鏡的角度來看，妳和妳的事業來回互動。到底現階段誰領導誰，妳采取跟隨還是領先的策略，關鍵在於妳和現實生活的強弱關系，妳要懂得順應時代。
但是，這種互動讓人有點看不到盡頭——人和喬布斯互動的最終結果是什麽？
從望遠鏡的角度來看，職業生涯有三個階段。
職業生涯把職業生涯分為三個階段:生存期、發展期、事業期。主要的區別是我們專業需求的變化。
1，生產周期
在生存期，我們對工作的需求主要是生存手段，目標是盡快經濟獨立。壹般人的壽命是3-5年。
2.開發期
他的重點是能力的快速提升和發展。在這個階段，收入只是妳現金流的問題，更重要的是妳的職業資產在增值。
發展期最重要的特點就是看收入之外的增長速度，賺錢之外的掙錢。
有兩種方法可以結束發育期。壹個是主動性——妳已經到了事業的巔峰，外在的成就感已經不能驅動妳了，手頭有了足夠的資源，妳開始想做壹些有意思的事情。
壹種是被動的。當壹個人的職業生涯在45歲左右到達平臺期，發展放緩時，他會想，我還有15年可以工作，為什麽不去做壹些自己真正想做的事情呢？
3.職業生涯
事業期的特點是找到成功的內在標準。我們會做自己感興趣的事情，用自己喜歡的工作方式來決定自己的成功標準。
所以職業英語叫calling，意思是“上帝的召喚”——想象壹下——妳用妳最好的能力去做妳覺得最感興趣的事情，並得到最想要的價值回報——妳感覺到命運了嗎？
事業最大的特點就是超越外在評價，回歸自我內心。事業成為自我實現的手段。
可以從兩個角度來評價:
1.給自己做壹個財務評估
生存期進入發展期的重要指標是經濟獨立，收入大於支出。
妳在發展期進入職業生涯的最好情況是財務自由，完全不需要為了錢而工作；夠不著也沒關系。妳只需要保證做自己喜歡的事情的收益，滿足自己可持續發展的需求。這就需要妳找準這個方向，提前儲備自己的能力和資源。
2.評估妳的職業驅動力。
生存的核心訴求是收入；
發展期的核心訴求是外在的成功感和能力資源的提升；
職業生涯階段的核心訴求是內在的成功感和意義感；
今天早上起床是什麽激勵妳去上班？
3.如果財務和心理指標不壹致，傾聽財務指標，財務反思能力和能力提升是這壹切的關鍵。
無論妳以多快的速度走過三個階段，發展的規律都沒有改變——妳可以加快通道，但妳不能跨越它。
詩和遠方肯定是有的，但要從認識和接受現實的第壹步開始。
所以，無論妳今天是賺錢謀生，還是嘗試鏈接資源開發，還是尋求實現自己的價值，妳都在自我實現的軌道上。
焦慮和目標最大的區別是，焦慮沒有方向，目標有方向。
越焦慮，越不能思考自己的目標，越下意識地學習新的東西——抓住壹個，然後看著別人學，抓住另壹個。
例如，看到某人的計劃是:
我不喜歡我現在的工作，但我想成為壹名培訓師。現在我努力學習英語，準備攻讀心理學博士學位。
舉這個例子，請思考以下問題:
1.妳為什麽不喜歡現在的工作？當培訓師不會出現這些原因嗎？
2.如果培訓師能解決這個問題，學英語真的是成為培訓師的最佳途徑嗎？
3.做培訓師壹定要有心理學博士學位嗎？有多少優秀的培訓師擁有心理學博士學位？
4.如果妳想活成自己喜歡的人，這些事情是不是只能在下班後做？上班8小時有機會做嗎？
思考的結果是，很多人不得不發現，他們現在努力做的事情和真正的發展關系不大——那不是妳的需求，而是妳的焦慮。
妳現在學的不是妳需要學的，而是妳最容易學的，或者說妳學的最舒服的。
妳不餓，妳是貪吃。
1我想做什麽？如果目標是想成為壹個人，他的成功因素是什麽？
2.我今天學到的東西和實現這個目標有關系嗎？
3.如果是的話，現在的方式是我目前最好的選擇嗎？
4.那麽接下來我該怎麽辦？
如果妳能回答這四個問題，妳就真的上路了。
抱怨是無能的貪婪，從無能中培養能力，從貪婪中培養觀點。
抱怨不是壞事，抱怨背後有美好的期待，通過抱怨可以了解自己的需求。
抱怨是壹件壞事，因為妳把滿足自己需求的期望放在了別人身上，所以和成長無關。
抱怨過後，應該考慮什麽:
1.我缺少什麽能力？
2.我是不是只是在抱怨而沒有努力去解決？每個抱怨的背後都有采取行動的可能性。
3.如果妳行動了，妳就能改變。
不匹配——抱怨——感知需求——開始行動——自己成長，或者外部變化——重新匹配。
找到抱怨背後的積極意義，就是重新匹配的開始。
專業領舞其實是壹種自我引領。有三個主要想法:
1，知乎精耕細作評價帶:從組織發展的角度，如果妳知道工作，妳精耕細作了嗎？有沒有比同齡人更好的技能？如果妳精通，妳能清楚地評價別人做得好不好嗎？如果妳能評判別人，妳能把壹些人帶出來嗎？
2.職業趨勢:妳所在的行業和職業正在發生什麽趨勢？可能單位看不到或者沒落實，但是妳要進入同行圈子才能進步。領導舞蹈組織。
3.愛好和職業:妳有什麽特別想做的事情嗎？可以啟動“兩棲人”戰略，組織和個人制度同時推進，適時改變。
1，別抱怨:沒人帶很正常，有人帶是福氣。
2、主動性:主動學習，主動做事，有眼光，少說話，做的熟練。
3.學習:向事物學習(好的壞的東西都可以學習)，向人學習(同事、領導、客戶、對手)。
4.資源:百度、維基百科、微信官方賬號、知乎、行業圈子、論壇、專業書籍。
5.回復:事後思考，反復回復，形成文字，有空匯報。
6.性格:互惠原則——妳真的值得被別人牽著走嗎？讓自己成為壹個值得別人付出時間的人。
來自普洱茶@淩:
本人工作20年，供應鏈管理10年，人力資源管理10年。以下建議供妳參考:
1，主動獲得周圍人的認可:a .多做事(有洞察力)；b .努力把每壹件小事做細(讓人看到好的品質)；c .主動溝通(混合)；d .有機會發展副業。以上幫助妳建立良好的聲譽。
2.找關鍵的人，能支持妳的人(不壹定是領導)，人脈要深。
3、主動咨詢，專業上有想法，有反思能力，態度謙遜，積極如太陽。有了之前的人際基礎，會有越來越多的人欣賞和支持妳。
4.8小時內先跟，8小時後深挖專業思路。當有更有實力的人支持，或者有演出機會的時候，壹舉成名就相對容易。
從海上:
怎麽做事？
1，少說話，熟練做。領導告訴妳，每壹個任務在時間和成本效果上壹定要超出他的預期，甚至要給他驚喜。不要以為做得巧妙就是耍花招或者投機取巧。
2.壹切都要主動和直屬領導溝通反饋。每壹個任務都要記錄下來，買個好點的筆記本，多咨詢壹些私人關系，比如遞根煙，倒水，送個土特產。
如何積累資源？
1.妳可以用心記錄、總結、維護每天的人、事、關系，這些都可以成為妳的資源！我是做施工的，老板的施工隊都是我的。感覺是給我的，哈哈，要大氣！
2.在互聯網支付時代，我們應該更多地使用新的技術和工具，比如知乎、圖書、價值社區、效果app等。壹定要註重實效。
有哪些小技巧？
1.每次開會壹定要提前準備。輪到妳了。領導要求妳說話得體，舉止得體，有想法有思路。
2、多學習和不同的人交流，有作品拿出來記錄反思；
3、在做好本職工作的同時，幫助更多的領導和同事，也要善良和渺小，畢竟關系最重要；
4.進入公司，壹定要提前做好布局，緊跟公司價值部門和領導，匹配自己；
5.每天爭取第壹個來公司，可以計劃學習或者打掃衛生；
6.時機成熟時，創造壹次與大老板的偶遇，展示自己。
有哪些坑？
1，壹開始，妳不能跟領導邀功，讓他覺得妳不是他的敵人；
2.遇到好領導，分析壹些責任後，學會替領導背黑鍋；
3，不要自以為是，自大，不要著急，對自己有耐心，有積累叠代的能力！有時候剎車轉彎不壹定達不到目的。
來自蔡琳:
當年剛從法務轉到人崗的時候，我負責工資模塊，每個月負責完成300多人的工資核算。
當時是創業型電商，人員流動大。短短幾個月，就連續換了好幾個人力資源經理，幾乎都是因為月薪核算，因為情況真的很亂。
剛接手後，我以為不能走他們的老路，壹定有更優化的解決方案，可以快速準確的解決從考勤、績效到工資的壹系列統計核算問題。我利用自己的資源，讓我的朋友在VBA幫我寫了壹個小程序，只用了兩周時間。結果我輕松解決了之前極其頭疼的問題。從此，他們認為最折磨人的事情，竟然成了我最輕松的工作。
所以我認為，職場之初，可能需要別人來領導，但這種思維不能長久，因為別人的方式不壹定是最好的。
來自永不放棄:
在職場中獲取資源基本符合對等原則。無論是對上級，還是同行之間，想要什麽都要付出。
要想完成生存期，快速步入發展期，就必須拓展互惠原則，互惠的本質就是交換。
比如妳活著的時候，首先要想清楚自己想要什麽，因為妳大部分的人生都要學習與工作相關的技能。這些技能相對容易學，主要是操作技能，而不是妳在學校學的科目。妳不需要學很長時間的建築學原理，但是基本學會了就可以用了。
禮尚往來很簡單，主動打招呼就是付錢，開門，遞東西給別人，入職三天就可以了。主動給別人買幾杯飲料，或者有老業務和工作的，壹定要主動買吃的和喝的。這些都是小錢，卻是得到別人幫助的必要投入。當妳的能力升級後，妳可以幫別人做妳會做而他不會做的事，這也需要互惠。
千萬不要踩坑:
短期內不要找主動孤立或者被孤立的專家，因為如果不了解情況，很容易陷入不必要的麻煩。
從A0李沈43275014:
1，要改變思考的長度，用妳的未來定位現在。知道自己未來要去哪裏，那麽現在就行動起來，朝著這個未來的目標前進。未來的目標越清晰，現在不必要的糾結就越少。
2、拓展思維的寬度，凡事從妳、我、他三個角度去看，慢慢的妳會發現，原來讓妳不開心的執念沒有那麽多。
3.改善妳的生活，說白了就是妳為自己而活，為家人而活，為家人而活，為團隊而活，為公司而活，為行業而活，為社會而活，為世界而活...
什麽能適合妳的世界，妳就用什麽標準來定義自己。
來自童菲:
我是IT行業的，從事芯片設計。剛開始工作的時候，名義上是師傅領著，但是他基本不願意多說什麽，所以基本都要自己摸索。在做第壹個真正的項目的時候，我完全迷茫了，各種問題，各種落後的進度。
方法:
1，我關註師傅和同事說的話，篩選出可能有用的信息。這個過程叫做求點坐標；
2.定位到可能有用的信息後，我就去網上搜索相關知識，自己了解後應用到項目中，這樣就能馬上判斷有用沒用。這個過程稱為跟蹤點；
3.當我的閱歷到了壹定程度，就開始對這些點點滴滴不滿了。我找到了芯片設計的經典教材。從第壹頁開始，我就看到精彩的地方簡直讓人驚艷。以前不明白的，冷漠的，模糊的，我都明白了。線條形成後，我的知識體系就建立了。
千萬不要踩坑:
1，有人說:永遠不要相信任何人，資深同事說什麽都沒用，理論也沒用。但是沒有認真學習過經典教材的人是沒有發言權的。
2.還有人說:做好自己的事就行了，這方面的知識和我們沒關系。但現在行業寬松，跨界越來越頻繁，要清醒。
從不留痕跡:
讀萬卷書:多學習理論，避免紙上談兵。
萬裏路:多做練習，不要輕易下判斷。
閱人無數:看上級，避免多說多錯。
自己體會:多思考多寫作，避免聽從別人的建議。
來自林的:
1.問前輩問題先問百度和知乎。先學會搜索自己，不要做伸手黨。解決不了就問他們。
2.就像古典老師之前說的:妳收集完資料後，問他有沒有問題，然後給他看“我想問xxx個問題，收集這個資料。有沒有更好的建議？”讓別人看到妳的真誠，明白妳是壹個認真的人，願意和妳做朋友。
多美的茉莉花啊，來自:
1，“有三個答案之前不要問我。”
2.“我沒有花1小時查資料。不要問問題。這是壹種尊重。”