王安石變法從理財開始，逐漸涉及軍事。所以新法在理財上有不同的、流行的觀點，即“民不給錢，國惜用”(《宋史》卷四十二)，意在增加政府收入，不增加農民稅負。這就和王安石上臺前的想法壹樣，“富其國者富天下，欲富天下者富天下”(《宋史》卷七十五)，他把增加政府財政收入的重點放在開發自然資源上。但實際上，在王安石推行新法的過程中，除了農田水利法與“從天下賺錢”直接相關外，其他都是稅制改革的內容。這些措施，除了方田平均稅法在某種程度上為農民“生產節稅”減輕了壹些額外負擔之外，無論是青苗法、豁免法、等損法、市場交換法等，都存在種種弊端。，因為它們加重了對人民的剝削或阻礙了商品經濟的發展。這些弊端不僅給了反對派攻擊新法的借口，也使新法失去了最廣大人民群眾的支持，最終失敗。讓我們逐壹看看新法律的缺點:
1，青苗法。“青苗護法行者以長平為青苗錢，分給各家各戶，使無極壹分為二，春散秋收。”(《宋史》卷三二七)是王安石參考其“借錢給鄞縣百姓”的經驗，重點研究了沈李在陜西借錢還谷的經驗(見《宋史》卷三三○《沈李傳》)而制定頒布的。其目的，按王安石的說法，是“凡此為民，公無所得，先王以為補貼耕種，補貼之，為民所過，抑民取之意也”(《許嵩集紀稿與糧貨》，416、17)。但意味著這麽好的法律，據說對人民有利，卻產生了嚴重的弊端:首先，青苗利息遠遠超過二元利息。按照青苗法，按年息四分取利息已經不是小利了，有的地方高達三分，年利率高達六分。二是適時給糧，糧價高，也打折，糧價低，無形中增加了不少利息。第三，政府收利息收得太快，農民受害很大。如山陰縣，“夏糧正月放，秋糧五月放，收的錢也在同月，百姓就虧了，實在無利可圖。”(《宋史》卷二七六)
2.豁免法(也叫招聘法)。它是對以前的軍官法的改革，從原來的壹級戶到各級政府擔任軍官(也是主管)，到政府雇人擔任。王安石的本意是“籌天下之役人人，釋天下之農以畝”，使“民之力連於農時不奪”(鄧廣明:北宋政治改革家王安石，卷四十壹)，災年可籌人興修水利， 其中足以救濟民以食力，並促進池塘溝渠之成本”(李濤的)例如，豁免法規定“仆戶”和“不役次戶”須繳納“仆錢”。 前者因為免除了之前必須承擔的各種仆役，所以理所當然的要交“仆役錢”，而後者本來就不應該服役。現在交錢不合理，成了他們沈重的稅收負擔。至於收兩個點的‘免服務省錢’，叫兩個點，實際收了壹倍多或者壹倍多。”文學通考。職役”說:免役省錢，“統計天下十四五”，這無疑加重了對農民的剝削。
3、市易法。“市井交換之法，人賒借縣官財政借款時，以田產房屋或金帛為抵押，許諾為萬分之二，到期後不虧，每月罰百分之二”(《宋史》卷三二七)。其方法是，政府出資百萬元，在開封、成都、廣州、揚州等城市設立“電子商務”，低價收購滯銷商品，然後在市場缺貨時賣出。同時，攤販只要把抵押物交給十壹五，就可以把官倉裏的壹些貨物賒銷到各地。逾期不還，每月罰款2%。王安石認為“市變易，則貨物通，國家免”(李導長編《資治通鑒》卷三四六)。然而，這部法律實施兩年來，政府收了96萬元利息，從中獲利頗豐，而大大小小的私營攤販，要麽無利可圖，要麽虧本，甚至負債累累，紛紛破產。甚至出現“市易在禦街東廊設數十岔口，前後積果，逐日派官監銷，以牙還牙”(溫彥博《魯文公文集》卷二O)的情況，直接幹預商業，壟斷商業活動，只會抑制新興商品經濟的發展。
4.等損法。《宋史》記載“海運之位，即等損，貨以錢假。所獻之物，有貴有賤，有易用有近有遠，並預言在北京倉庫辦理者，可存買便宜”(《宋史》卷三二七)。按王安石的說法，這種借貸工具改變了“大賈，富商利用公私之急，善用斂散之權”，“斂散之權略歸公”(《王安石臨川文集》卷7 o)。但實際上是政府直接控制著東南六路的財富，與商人爭奪利潤。
5.嘉寶法和馬匹保護法。嘉寶的法律是按十五進嘉寶組織家庭。“若建立嘉寶，民不散，漢奸應少”(《李濤長版續資治通鑒》卷二四六)，可維持社會秩序，鞏固宋朝的統治基礎。但王安石還有另壹個目的，哪怕是成為從募兵制向征兵制過渡的橋梁。這樣廣大農民參加了軍隊，激起了他們的不滿。因為雇傭兵制度使得大量職業軍人崛起，而廣大農民從征服和駐軍的痛苦中解脫出來。《嘉寶法》變相恢復了軍官，“學武”、“除禁兵器外，弓箭壹律保留”(許嵩輯《宋稿》、《兵書》第2-6號)，加重了農民負擔。《嘉寶法》還規定“鮑彤犯盜竊罪、殺人罪、縱火罪、強奸罪、疏於人倫罪、散布妖教罪、制獸毒罪、明知而不告訴罪、遵守保武法罪”，“與三個以上強盜在壹起，過了三天，鮑彤的鄰居雖不知情，也不知情”(徐松基《宋稿》)護馬法把國家的劣等軍馬推給農民 這無疑增加了農民的負擔，尤其是軍馬死亡的賠償，使許多家庭血本無歸，家破人亡。
6.新法使得官僚機構重疊。為了將變法運動的主動權掌握在自己手中，王安石設立了許多機構來推行新法，如設立三司、“黃河疏浚司”、推行市政公司等。這讓本來就被“三冗”(冗官、冗兵、冗費)問題困擾的北宋政府更加無能為力。
既然新法實施中存在如此多的弊端和問題，難免遭到反對派的攻擊，更重要的是失去了廣泛的群眾基礎。所以它的失敗可想而知。同時也可以看到，維新派存在的壹些問題，加劇了新法本身存在的弊端，加速了維新運動失敗的進程。
二、維新派的內部問題
按照傳統的觀點，王安石、呂惠卿和曾布是維新派的主要主持人和核心成員，但他們往往忽略了壹個人的存在——宋神宗。歷史表明，他“探求真理，體察民情，同情孤獨，養育老人，激勵匱乏；沒死在宮裏就算幸運了，盡力治好病就成功了。“他是壹個想立大功的皇帝”(《宋史》卷十六)。後來，宋神宗結識王安石，委以變法的重任，掀起了這場轟轟烈烈的變法。因此，宋神宗自然應該被歸類為改革家。但正是他們之間，或者他們自身的缺點，或者他們之間的差異，從內部破壞了政治改革運動。
(壹)王安石的缺點。王安石無疑是壹位偉大的改革家，他勇於正視社會問題，並提出自己的解決方案。我覺得他無愧於列寧“20世紀中國改革家”的稱號。但是，我們不能否認，他也有不可忽視的缺點。這些缺點存在於壹個改革家身上，不可能不影響他的改革進程和結果。現在筆者就來分析論證壹下。
1.王安石的壹些思想超越了當時的社會現實。比如他認為:“今公以之付魯(作者按:此指官)，即不為餘民侵，不枉法害物以受賄。”(李導長編《資治通鑒》(卷233)認為，給天下所有官員足夠的俸祿，就可以杜絕行賄求援、枉法汙吏，這在當時的封建官員當然是不可能的。再比如，他主張改革吏治，以期“好學之士或願為官，好學之士願為官，則官與官可恢復如初，合而為壹。”官與士，兵與農是壹體的，這是先王的事。”(李燾《長編·資治通鑒》卷二三七)試圖恢復古代官官合壹的制度，顯然是不可能的。王安石只看到了變法可以帶來強兵這個富國的壹面，卻忽略了達到這個目的需要付出代價的壹面。他大力推行政治改革，試圖將自己的理論和想法變成現實，絲毫不考慮人民的承受能力。所以損害了農民的利益，必然會失去他們的大力支持。
2.王安石任人唯親。為了推行新法，王安石采取了極端的用人措施，即以新法為本位，褒用新法，貶損新法。如常陸因“不便議新法”、“安史之怒”而斥責泰州，以便向先賢取經，審判曹州(《宋史》卷三壹九)。適度地采用這種方法，可以打擊反對派，壯大維新派的力量，但王安石未能把握好這個度，全盤否定意見不壹的建議，導致維新派被孤立甚至疏遠於德國，陷於改革的困境。
3.王安石不僅任人唯親，而且有獨斷專行的傾向。王安石把壹切反對意見斥為粗鄙，這使得壹些批評新法的好心人離開了維新派，如歐陽修“留在青州，要錢停青苗，為安石所不齒，故更求回報。”(《宋史》卷三壹九)這種執拗也導致新法在實施中出現許多紕漏和普遍流弊。
(2)維新派內部存在分歧。在維新派內部，如王安石、呂惠卿、曾布、宋神宗等人，在開始時，他們仍能聯合起來推行新法。但後來隨著改革的深入，他們因為在具體操作上的分歧產生了各種矛盾，直接瓦解了維新派的力量。
首先，最表面和最有影響的是王安石和呂惠卿的分裂。起初，是王安石最得力的助手，但在王第壹次出擊後，兩人逐漸分道揚鑣。王安石第壹次罷課後，呂惠卿實施了壹些國王在位時不存在的新法，如《手捧法》、《阿貝爾·塔馬塔征兵法》等。王安石復相後對兩法都不以為然。後來，陸和王為汴河的漲水問題發生了爭執。在用人方面，兩者也有很大的差異。比如呂惠卿要重用曾煉，而王安石很討厭，不肯任用他。王與魯的矛盾因《三經新義》的編撰而激化，爆發了正面沖突。編纂《新義》的工作最初是由王安石主持的。他停下來了解江寧府的情況後，呂惠卿接手了這項工作。陸對王安石之子所編《詩》的刪改，引起了王父子的不滿。熙寧八年六月，信義建成，賞賜王安石父子、陸兄弟(作者稱弟弟為盛青)。王安石說:“我帶病隨臣，不再與經為伍。現在已經不工作了，沒有大小管教了。我不知道我叫什麽名字，我更被誇了。”(鄧廣明:《北宋政治改革家王安石》卷五)為了讓兒子因病升官，自以為可以避免因病受寵，勸說答應取消的升官，加深了魯與王之間的怨恨。最終，命中丞鄧紈彈劾，魯與王的矛盾由政治、學術分歧演變為刑事訴訟。直到王安石二擊，江寧府被鎮南軍和桐坪張判為節度使，他們之間的紛爭才告壹段落。魯與王的分裂在很大程度上削弱了變法派的力量，使變法派損失慘重！
其次，呂惠卿和曾布之間的矛盾。曾布也是變法派的核心成員之壹，但他是壹個反復無常的人。當反對派攻擊史時，見風使舵地撰文說已經過時了。這是工讀學校內部對新法的嚴重誹謗。王安石痛恨他的行為，上書宗申不要相信布的話。然而，宋神宗仍然發布聖旨，讓曾布和呂惠卿* * *調查城市便民服務帶來的不便，人們相信這是真的。在調查城市改法的過程中，呂惠卿堅持維護新法，並與曾布展開了針鋒相對的鬥爭，最終說服宋神宗化險為夷。
總之，王安石的變法無疑是符合歷史發展趨勢的，出發點是強兵這個富國。然而，由於新法實施中存在如此嚴重的弊端，以及維新派內部和維新派與反對派之間存在如此多的矛盾，這些因素相互交織、同構，成為變法失敗的原因。