壹絲不茍地
我愛妳
【釋義】微觀:微妙；致:致。形容關心體貼非常細致。
【語】清彩姬《蟲答》:“婚前幾日；女人平靜地對白人母親說，‘我爸爸給我做了壹件厚大衣’；壹絲不茍；感而不朽。”
【發音】到；不能念“子”。
【形辨】至；不會寫“誌”。
照顧好壹切。
【反義詞】冷漠
管理質量年玩壹個成語。
管理質量年玩壹個成語:抄。
1，缺總比虐好
拼音:女曲
釋義:寧:寧可；否:否；過分:過分。與其不計質量地多補，不如少選人才或東西。
出處:《左傳·相公二十六年》:“對國家有益者，必有賞而不虐...如果他們不幸，他們會寧願虐待。”
例證:即使開封是壹個省的省會，祥符是開封第壹縣，但也不可或缺。清·李綠園《陸棄登》第五回
2.別指望了
拼音:bīkào cì
解讀:期待:趕緊，趕緊。我們不能操之過急。意思是要謹慎。
來源:羅鳴管仲《三國演義》第壹百五十回:“此事宜深思，宜遠議，不宜奢望。”
用壹個成語概括林分質量
誠實正直
林佶(？-1091年)，字公基，尤溪縣長平鄉黎錦熙白泉村(今新洋鎮中心村白泉)人。宋六年(1046)，進士，授判官。他是尤溪縣有記載的第壹個秀才。
林佶是個清官，不貪財。明神宗皇帝稱贊他“清廉”。
林佶年輕時赴京趕考，投宿於蔡州(今河南汝南)壹家客棧。在客房裏，林佶發現了壹個裝有數百顆大珍珠的布袋。為了安全起見，林佶把珍珠放在箱子籃子裏。第二天，林佶問店主昨天誰住在這個房間裏。店主說是個巨商。林佶告訴店主:“這個人是我的壹個老朋友。如果他回來找他，妳可以讓他去看看首都的道觀，問問林佶。絕不！絕不！別糟蹋東西！”盡管如此，林佶還是不放心。他怕失主忘記，便沿路貼了壹張手單:“某年某月某日，劍浦林佶假日館內有癢，銅官寨有故人朱元，可相見。”很快，這個巨大的商人發現他丟失了珍珠，並趕到了客棧。他聽了船主給林佶發來的消息後，立即趕到首都去找林佶。林佶核實情況後，歸還了所有的珍珠。這個巨大的商人非常感激，他拿出壹半的珍珠來獎勵林佶。林佶說，“妳怎麽敢這麽說！如果我有壹半的時間想要妳，我就不用沿路貼壹張手的單子讓妳去找了。”堅持要全額歸還珠寶。
林佶以其不為名利所動的優秀品質步入仕途。當他在周迅擔任法官時，他負責審理壹起“海盜案件”。老板要求林佶嚴懲此案，以作出良好的記錄，並承諾林佶可以在案件完成後得到提升。林佶不為名利所動，堅持秉公執法。經過反復審訊和多方取證，他認定這是壹起冤案，宣告58名被告無罪。
林佶不僅嚴於律己，公正嚴明，而且非常關註民生和地方經濟發展。當他還是安徽六合縣令的時候，六合縣是個很窮的地方，十年九災，不是旱就是澇。在林產品的倡導下，該縣挖了36個池塘蓄水灌溉，既防澇又抗旱，促進了當地農業生產的發展。不久，林佶被提拔到廣南東西二路。廣南盛產銀和銅，銀和銅的開采是國家的重要稅源。林佶親自深入礦山，精心規劃銀銅礦開發，指導改進冶煉技術，增加產量；並積極疏通運銷，使礦山利潤增加，* * *不僅增加了稅收，也增加了人民收入。同時，林佶還加強了對城市港口的管理，調解涉外關系，吸引外商，促進了地方貿易的繁榮。
熙寧時期，林佶在安徽泗州工作。當時維新派的王安石被任命為宰相。王安石很器重林佶，把他在泗州的功績上報朝廷。宋神宗皇帝發了壹條特別的信息，宣布林佶在北京，稱贊他的“誠實”。
在元佑統治時期，林佶擔任河南的轉運大使。河南是京都生活物資的主要供應地之壹。僅河南省的糧食運輸每年就要向京都運輸約400萬石。林佶出任河南轉運使後，十分重視整頓漕運，督促長平司和所轄航運司做好物價管理和運輸調度工作。
在第六年六月(1091)，林積勞成疾，死於河南的任所。
質量管理的壹個成語概述
質量管理就是制定壹個合適的質量體系。
嚴格遵循制度，持續改進。
諸如
測量款式的特殊服裝
沒有規則，就沒有方圓；屬於
整齊
整齊
組織良好，
嚴格遵守規則
無時無刻；
與時俱進。
不幸的是，當它真正實施時，壹些葉公人喜歡龍。
言語上重視的，行動上未必重視。
公文寫作中常用的成語或四字格
“新”系列
新形勢、新任務、新挑戰、新機遇、新情況、新問題、新困難、新對策、新方法。
新形勢新氣象
“者”系列
監護人、保護者、觀察者、實踐者、組織者、協調者、旁觀者、教育者和監督者
管理者、設計者、引導者、實施者、指導者、幫助者、決策者、參與者。
昵稱系列
(個人)
先鋒機車牛活圖區連接減壓閥升壓器
(集體)
熔爐主旋律接力賽
“性”系列
自覺性、時效性、可操作性和復雜性
積極性和有效性的機制特殊性
主動性、有效性和機構可變性
創造性、堅定性、安全性和危險性
準確性、階段性、流動性盲
有目的分層穩定的實用性
遠見、靈感、整體科學性
前瞻性警告本地限制
目標信號，基本約束
普遍趨勢，長期理論
典型、規律、準確、系統
模範的思想勇氣的完整性
必要性、知識、堅韌和多樣性
重要性、興趣、敏感性和服務
先進性、隨機性、警惕性和引導性
優越性、重復性、技術意識形態
整體性、前瞻性和戰略性創新
指導、可操作性和目標
“感覺”系列
使命感危機感緊迫感榮譽感成就感自豪感歸屬感。
認同感、幸福感、滿足感、抑郁感、孤獨感和失落感
“華”系列
信息化、科學化、數字化、規範化、集約化、精細化、機制系統化、辦案法制化、打擊特殊化、防範網絡化、警務信息化、向心力、凝聚力、洞察執行力、推動力、控制力、自控力。
親和力上訴上訴
語言表達能力、文字表達能力、組織協調能力、團隊合作能力
“意識”系列
大局意識、全局意識、奉獻意識、規劃意識、機遇意識、任務意識、形象意識。
責任，學習，創新，進取，危機，自保，吃苦。
“三字經”
創壹流樹標桿，當表率，樹形象，顯特色，辦實事，攻難點
查隱患，堵漏洞，警醒，聚警力，明責任，聚力量，築堡壘，強控制，強基礎。
求實效，求突破，求提高，求規範，求長遠發展，求共贏。
“壹”
壹根繩子，壹盤棋，壹顆釘子，壹群人，壹顆心，壹股勁，壹面旗，壹座山，壹面墻
壹支筆，壹支槍，壹塊磚，壹個龍頭。
“壹種”
這壹類可以用來比較遞進的小標題，如“和”是壹種境界；“和諧”是壹種力量等。)
壹個境界，壹個考驗，壹個標誌，壹個障礙。
壹種心態，壹種挑戰，壹個品牌，壹種歧視。
壹門藝術，壹門學科，壹個榜樣，壹個壞習慣。
壹種態度，壹種美德，壹種勇氣，壹次打擊。
壹種心態，壹種性格，壹種想法，壹種誤解。
壹種文化，壹份財富，壹份收獲，壹份曲解。
壹門科學，壹種方法，壹種樂趣，壹種折磨。
壹種人生，壹種策略，壹種追求，壹種懦弱。
壹種力量，壹種戰術，壹種鼓勵，壹種錯誤。
壹個習慣，壹種感覺，壹個渠道，壹個錯誤。
壹種享受，壹種感動，壹種回饋，壹種無奈。
壹種選擇，壹種責任，壹種罪惡的答案。
壹份和諧，壹份信任，壹份原則，壹份負擔。
壹種氣質，壹種義務，壹種情感，壹種矛盾。
壹份修養，壹份尊重，壹份成功，壹份枷鎖。
壹種壓力，壹種能力，壹種本能。
壹種動力，壹種約束，壹種愛好。
壹種進步，壹種哲學，壹種權利。
壹種精神，壹種命運，壹種嘗試。
壹種幸福，壹次意外，壹次修行。
壹種幸運，壹種必然，壹種精彩。
壹種祝福，壹種美麗，壹個過程
壹種智慧，壹種勇氣，壹種自信。
關於“小”(多用於動態信息或經驗匯報材料，特別適合基層單位，體現謙虛和創新)
小辯論、小問答、小點評、小討論、小黑板報、小朗誦、小講座、小創新、小改革
小突破，小改進，小態度，小伎倆，小圈子，小功夫，小發明。
關於“視圖”
世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、榮辱觀、大局、平衡、統籌、科學。
目標、和諧、成就和損失
“興”系列
(後面是名詞，比如學習型黨支部、節約型團隊、復合型人才等。)
學習型、服務型、務實型、創新型、務實型、經濟型、高效型和全方位復合型
“點”系列(三個角色)
切入點，立足點，焦點，起點，立足點，制高點，突破點，主攻點，受力點
結合興趣點、重點、關鍵點、關鍵點、熱點、難點、焦點、盲點、節點拐點
《捉迷藏》系列
抓標誌、抓數量、抓安全、抓實效、抓重點、抓細節、抓紀律、抓形象
抓規範、抓經濟、抓廉政、抓實效、抓穩定、抓發展、抓標準、抓質量、抓突破
抓建設，抓管理。
“看”系列
看起點，身高，悟性，水平，效果，發展，性能，裝備。
看實力，看悟性，看規則，看潛力，回頭看。
戰法，陣地戰，信息戰，心理戰，心理戰，攻堅戰，主動翻身，苦戰
會議、論壇、現場會、推進會、動員會、部署會、交流會。
多層次、多角度、多形式、多渠道、多功能
高起點、高標準、高要求、高強度、高密度、高水平、高頻率。
動力驅動，推、拉、推聯動概念驅動，規範推動，氛圍拉動，合作推動。
送送溫暖，送送法律，送送服務，送送愛心，送送平安。
親密度、支持度、理解度、滿意度、認可度、認可度
零幹擾、零事故、零投訴、零積壓、零失誤、零懈怠、零違紀、零成長、零推諉。
零距離
安定是安全的。安泰安。
位置定位站越位錯位缺失補充
談談面試，談談面試，談談面試，談談討論。
安心，安心，安心，安心，用心去擔心，高於壹切，專心去做。
規模大、規格高、規定嚴、規範好
鐵拳，禁毒，鐵臉，鐵心，鐵律，警察
底線、紅線、紅線、高壓線不越過底線、不觸碰紅線、不觸碰高壓線。
主動改變，督促推動改變，限期改變，隨時改變，借助外力主動改變，統籌推進改變，明確標準隨時改變。
山水相連，經濟與人文相連。
警察鑄警魂，壯大警力，鑄警魂保證政治忠誠；提高警惕，履行神聖職責；加強警力，提高整體素質；保持幹凈的面容，樹立良好的形象。
力支持，執行力，原動力，驅動力，反應，戰鬥力，凝聚力，執行力，控制力，內部凝聚力，外部磁場力，領導力，驅動力。
陣地戰、信息戰、心理戰、協同戰、攻堅戰、
主動出擊，翻身，努力拼搏
座談會、現場會、推進會、動員會、經驗交流會、部署會、
多層次布局、多形式建設、多功能設置、多渠道籌資——警務室建設
高起點部署/規劃、高標準衡量和高要求實施
實施高強度的打擊措施，實施高標準的檢查監督，營造高密度的輿論攻勢。
人民傾聽人民的聲音，走訪人民的意見，體察人民的感情，解除人民的憂慮，解決人民的困難，同情人民的感情，順應人民的意見。
警民親密度、支持度、理解度、滿意度下降。
不放松，不放松，不放手，不動搖，不懈怠，不失手，不脫節，不越位，不遮掩，不留面子，創新舉措不多說。
在“零幹擾”中零操作，實現“零事件”、零投訴、零積壓、零差錯、零懈怠、零違紀、零增長，服務受理零推諉，服務群眾“零距離”。
安確保“點”的穩定，確保“線”的安全，確保“面”的安泰、
保證邊緣的和平。
艱難，艱難，苦澀
談面試，面試，認真的談，討論。
安心，舒適，滿足，專心，憂慮，努力，擺脫貪婪和自私。
入耳，入腦，入心，入家
招真招、新招、狠招、絕招。
新的刷新，創新，新奇，創新和更新。
找到新的角度，確立新的定位，發現新的趨勢，創造新的想法。
規則規模大，規格高，規定嚴。
精心策劃，兢兢業業，依法辦事。
度:人民滿意、資源整合、能力提升、黨委和上級部門認可、治安管控。
階段/鏈接
準備工作階段、前期調研階段、動員階段、部署階段、學習動員階段、學習提高階段、摸底調查階段、集中整改階段、分析評估階段、整改落實階段。
整改階段、鞏固效果階段、評估分析階段、總結評估階段
“單字”系列多用於小標題，如:突出壹個“實”字的措施；管理層把握壹個“嚴”字等等。
勤、巧、誠、小、活、精、新、快、穩、效、密，組合變得更嚴格。
眼部系列I
統壹思想，提高認識，明確目標，團結奮進，團結奮鬥攻堅克難，砥礪奮進。
積極參與，高度重視，精心組織，周密部署，統籌協調，各方高舉旗幟。
服從大局，加強學習，提高能力，實事求是，提高效率，發揚民主，促進團結
抓住機遇，開拓創新，堅定信心，轉變作風，同心同德，齊心協力。
緊跟步伐，解放思想，實事求是，錘煉作風，狠抓落實，勇於創新，迎難而上
堅持重點，努力正視差距，準確把握與時俱進，強化保障，加強領導
全力支持盡職盡責，盡職盡責，勤勉盡責，不負重托，認清形勢。
振奮精神，圍繞中心主動作為，全力以赴，體會奮進、實幹的精神。
把握本質，未雨綢繆，突出重點，統籌兼顧，集中力量，乘勢而上，快速完成
大力拓展發展，努力提高全方位維護，實行全方位保障，加強全方位保障
眼睛系列II
敬業、創新、務實、求實、自律、開拓。
毅力、合作、開放、堅韌、吃苦、正直。
艱苦奮鬥精神、進取精神、拼搏精神、自強精神、法治精神、人文精神和團結精神
團隊精神、無私精神、民主精神、謙虛精神、創業精神、奮鬥精神和科學精神。
攻堅、探索、實事求是、實事求是、合作、實踐、釘釘子的精神。
傻瓜精靈，吸血鬼精靈
“大”系列
大提高，大改善，大跨越，大跨越，大提高，大行動，大發展，大跨步，大突破。
大發展、大變革、大繁榮、大提升、大合作、大考驗、大形勢、大氛圍、大開放。
大旅遊、大產業、大規劃、大品牌、大速度、大環境、大投入。
大成長、大調整、大提升、大融合、大碰撞、大對抗、大考驗、大閱兵、大方向
大變革、大轉型、大檢討、大集合、大洗牌、大決策、大貢獻、大勇氣
大手筆、大展會、大平臺、大話題、大流量
“人物”系列
保護者、領導者、領導者、知情人、調停者、知情人、關心者和理解者
無辜的人，正派的人
“尚”系列
實施要快，準備要全，安排要細，動員要深，學習要精，討論要活。
在監督中實事求是，在實踐中求效率
“不”系列
不放松，不松手，不晃動，不搬運，不失誤，不脫節，不掩護越位。
不給面子，不說話，不做事，不顯擺，不吃虧，不動手。
“高”系列
高起點、高標準、高要求、高強度、高密度、高水平、高頻、高效率、高同步。
高負載能力
艱苦、危險、高強度、高壓力最能體現警察的職業特點。
堅韌，努力，無所畏懼，不計得失才能顯示警察的高貴。
有四個“零增長”案例:執法錯誤、警察違法違紀、涉警合理投訴、涉法信訪。
公安工作和隊伍建設三個“零增長”目標(刑事案件零增長、交通火災事故零增長、隊伍違法違紀零增長、涉警合理投訴零增長、涉法信訪零增長)，
零容忍:通過對輕微犯罪(特別是治安犯罪)采取強有力的執法措施，絕不姑息，以防止更嚴重的犯罪發生，最終降低犯罪率。
“喬峰經驗”的基本內涵和精神實質是:發揮政治優勢，相信依靠群眾，夯實基層基礎，把問題解決在基層、解決在地方，減少消極因素，實現和諧安寧。
“零容忍”:通過對輕微犯罪(特別是治安犯罪)采取強有力的執法措施，絕不姑息，以防止更嚴重的犯罪發生，最終促進犯罪率下降。
“數字化巡邏”的基本內涵是以“大巡邏”的體系建設為基礎，以情報信息為主導，以科技應用為支撐，以主動服務為保障，以“五巡五檢”為內容，依托社會資源整合，通過做精警情研判，強化科技應用，擴大巡邏隊伍，做好主動巡邏調度，做好精細管理監督，實現警務工作的專業化、信息化、動態化。
“三了解四線索”:了解群眾心理、語言、溝通技巧，化解矛盾、調解糾紛，主動服務、宣傳。
建立壹個優化的“T”型知識結構，“T”字裏的壹條橫線表示知識面廣，壹條橫線表示知識深度足，就是要在知識面廣的基礎上，緊密結合時代實踐，立足自己的工作實踐，聚焦“學以致用”這個最重要的中心。
做壹個有錢的幹部(要有野心，要有突破的勇氣，要有堅持)
做壹個海納百川的幹部(勤於學習，善於自省，攜手共進)。
做壹個敬業的幹部(壹定要改進作風，狠抓落實，守紀律)
樂在善心，樂在平安，靜在喜在怒，喜在悲，喜在悲，靜在內，壹切皆空。
“事情就像壹盤棋，夠不著的就是真相；生活就像壹個陶罐，打破真空。”
“在嘲笑中歡騰，在掌聲中沈思”
堅持領導抓領導，確保責任到位。
堅持協作配合，確保力量到位。
堅持督查督辦，確保工作到位。
不允許我們停留在生活在危險中的心態，必須強化如坐針氈、寢食難安的危機感；
不允許局限於未雨綢繆的工作思路，必須強化如履薄冰的緊迫意識；
不允許滿足於按部就班的工作節奏，必須強化兵臨城下的工作狀態。
監獄管理格言
事故來自麻痹，安全來自警惕。
在押人員都不值得我們信任。我們只能相信自己。
表現中的淡定往往掩蓋了它並不淡定的事實。
讓在押人員明白這三句話:“妳是誰，妳在哪裏，妳該怎麽辦”。
平時工作粗心，最後壹定會給妳帶來悲傷。
這裏沒有片刻的放松，只有永恒的警惕和責任。
如果妳貪圖小恩小惠，妳自己遲早也會犯罪。
安全是我們工作的靈魂，警惕和責任是安全的靈魂。
認真地邁出壹小步，然後向前邁出壹大步。
對待在押人員家屬，妳要知道:“這個世界上沒有無緣無故的愛和恨。”
不要以為自己親眼所見就是真的，真假難辨，只有調查後才能下結論。
睜大妳的眼睛，把妳的私心變小；警惕性要提高；事故應該減少。
就算和尚天天敲鐘，也要敲自己的鐘。
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領導講話的標題
壹是盡管困難重重，上半年維穩促調工作取得成效。
第二，堅持目標，以改革創新的精神做好下半年工作。
三、振奮精神，以決戰的信心抓好各項工作的落實。
壹、認清形勢，統壹思想，切實增強責任感和緊迫感...
二、明確要求，突出重點，紮實推進工作...
三、強化責任，狠抓落實，確保各項任務的完成...
壹是突出重點，整體推進，全市巡特警工作取得新成效。
二、綜合分析，科學判斷，準確把握當前社會治安形勢。
三、全力以赴，再接再厲，努力開創巡特警業務和隊伍建設的新局面。
壹、履行職責，務實進取，...成績顯著。
壹是提升境界，紮實工作，努力實現全市法制工作的跨越式發展。
二、統籌規劃，全力推進，確保執法規範化建設取得明顯成效。
三、強化基礎，加強建設，努力鍛造壹支高素質的公安法制隊伍。
管理質量年，打個成語。人才聚集，打個字。素質提升，打個字。營銷改革，壹個字。5、創新驅動，壹語中的
慷慨點，量大點
發音抄襲h，攻擊ng，u c，ng xi。
解釋包含了汙垢，掩蓋了缺陷。形容慷慨。與“含汙藏疵”相同。
出處《世說新語·德德》“未見喜色”劉曉引《嵇康別傳》:“健性含汙藏瑕，愛與惡不容辯，情誌不放於面。”
示例無
我想用十六個精字開頭的成語來概括企業的經營理念和質量意識。
精心制作！精細化管理！精益求精！真心* * *贏！
質量是制造出來的，不是檢測出來的。用了什麽成語？
壹直以來，任何從事生產管理或者質量管理的人都有壹個口頭解釋:質量是做出來的，不是檢測出來的。而這個問題壹直就像壹個站在那裏的結論，就像大家壹直在爭論先有雞還是先有蛋。雞和蛋的問題是壹個哲學問題。我不明白。反正從爭論那天起就有雞有蛋了。但質量是造出來的還是檢測出來的，還是壹個哲學問題，看妳的思維立場和方式了。生產線的質量是生產線做出來的，不是質檢做出來的，沒錯1，質量是做出來的，我的理解是:壹個合格的產品是員工強化質量意識，認真負責地按照產品技術標準生產出來的。當然也有自檢互檢之類的動作。但如果把檢驗動作看成是制造的壹個環節，那麽質量還是做出來的。這裏強調的是生產過程中的質量意識和質量控制。2.質量有所提高。我的理解是，因為人不是機器，所以操作過程中難免出錯。因此，需要通過專業的設備和工具，由專門的檢驗機構、工位和人員對產品進行檢驗，防止制造過程中出現不符合技術要求的缺陷。所以檢驗是制造的補充和控制，保證產品質量。3.所以接和做並不矛盾。因為檢驗在生產過程中是必不可少的，所以檢驗行動是為了確保不生產不良品。從現象上看，還是要靠質量部門來檢查，重點不應該是檢查，而是控制！所有的崗位和職責都需要相互配合。應該有從IQC到IPQC到FQC，最後到OQC的訂單。如果IQC處理得好，它根本不會投入生產，也就不是生產了！本質上很多人會說產品質量是生產出來的，產品質量是生產出來的？這種理解確實比被檢驗的產品要好，因為檢驗只是確認質量狀態。不合格產品經過100次檢驗仍不合格。檢驗只能降低不合格產品流出到客戶手中的風險。首先，我們要對產品質量的定義有更深刻的理解。產品質量的定義是什麽？這個定義我想大家應該很清楚，這是產品實現全過程的結果。但是產品從生產到成型再到實現是有壹個過程的，這個過程中的每壹個環節都直接或間接地影響著產品的質量。這些環節分散在質量形成全過程的各個質量職能中(包括:市場調研、產品策劃、產品設計、產品規格和技術、采購等。).產品的形成是壹個循環漸進的過程，因此產品的質量取決於質量職能在各個環節的實施以及各個環節之間的協調。因為所有的職能部門都會直接或間接地對產品質量產生影響。談了半天質量，大家都在爭論實際工作中的質量問題。回過頭來看，什麽是品質(也稱質量)？國外品控大師對此也有過闡述，“質量的定義是達到要求，而不是好。”諸如“好的、優秀的、美麗的、獨特的”等術語是主觀的、模糊的——克羅斯比，“質量是生產市場上最有用產品的最經濟的方法。”——戴明，“滿足顧客要求”——公司的質量控制方針。綜上所述，我認為爭論的源頭是大家都認為檢驗和質量、工藝和產品、標準和要求沒有完全理解，檢驗的目的是控制生產的有序和正常進行。質量是通過受控生產(檢驗和其他質量管理方法)獲得的。書中說，沒有控制程序的工廠質量是制造出來的，而真正的質量是由客戶決定的(八項原則之壹)，有質量體系的公司質量是管理出來的。我們都應該認真學習和充分理解xxx電器公司的質量控制方針●實現客戶的認可●按照批準的質量控制開展工作●計劃和驗證工作● …現在很多企業，壹旦出現質量問題/客戶投訴，就產品質量而言，我們都知道產品的實現過程是環環相扣的，牽壹發而動全身。換句話說，企業產品的質量，從開發和備案，到產品設計審查和驗證，工藝設計和驗證，再到試制、量產，甚至采購，都會影響產品的質量。所以要做好質量控制，企業必須走向全面質量控制，讓包括供應商在內的所有人都參與進來，共同關註，這樣質量才會做好。所以有人說:產品是設計出來的；它是制造和購買的...但質量不是生產出來的，更談不上檢測。