Bimai的第壹款跑鞋於去年6月底面向消費者銷售。目前，Bimai的產品已經從跑鞋和服裝擴展到跑步配件和裝備，在Bimai的網站和第三方電商渠道銷售，在武漢和北京設有線下門店，在北京朝陽公園設有跑步體驗中心。
48歲的張誌勇保持著不錯的氣色。
這可能和他最近頻繁參加跑步活動有關。三月底，張誌勇完成了他人生中的第二場馬拉松——無錫馬拉松。
我離開李寧公司已經快四年了，但張誌勇壹直關註著這家公司。畢竟他在這裏有20多年的工作經驗，從壹個普通員工壹路做到CEO的位置。他和李寧也壹直保持著密切的聯系。不久前，他們還約好在順義吃個飯，交流壹些體育產業的話題。
上世紀80年代，出生在新疆、成長在上海的張誌勇來到北京，在首都經濟貿易大學學習。在學習期間，他在王府井的李生體育用品店接觸到了外國品牌的運動鞋。“我第壹次有了運動鞋的概念。如果我沒記錯的話，當時壹雙鞋好像是三四百塊錢，我們壹個月生活費才壹百塊錢。”
當時的張誌勇無法想象李寧能走到年銷售額100億的門口，更無法想象今天的體育產業會湧現出這麽多的公司、人才和資本。回首往事，張誌勇感慨道:“有時候，想象力真的很蒼白。”
李寧20年的職業生涯見證了成就和爭議。
1992大學畢業後，張誌勇加入李寧體育用品公司，擔任財務職務。“我記得是公司的12員工。”張誌勇說。
李寧公司剛剛起步，員工人數不多。張誌勇有很多機會和李寧本人交流，涵蓋渠道和產品。張誌勇告訴懶熊體育，李寧對體育精神等體育核心元素有著很好的把握，對運動員有著特殊的感情。
金融出身的張誌勇對數字高度敏感。在他看來，文字描述會讓人有不同的理解，但數字是客觀公正的，通過數字可以清楚地看到公司的經營趨勢和變化。張誌勇升職很快，從65438到0999成為李寧的首席財務官。
早期，在陳義紅的掌控下，李寧公司壹路順風順水，年銷售額近6543.8+0億元。然而，金融危機和宏觀調整等外部因素阻礙了李寧的發展。2001，陳義紅辭職，張誌勇成為李寧公司的總經理。兩年後，李寧年銷售額突破654.38+0億元。2004年6月，李寧公司在港上市，張誌勇出任首席執行官(CEO)兼執行董事。
“有能力的人很多，但是因為種種原因，李寧先生選擇了我。這是信任，感謝李寧先生。”張誌勇對此表示感謝。
張誌勇主政期間，在業務和模式上不斷嘗試和探索，帶領公司在門店數量、品牌矩陣、多品類布局、國際化等多個維度上突飛猛進。截至2010年底，李寧在中國擁有7900多家門店，擁有紅雙喜、AIGLE(法國戶外品牌)等品牌和Lotto(意大利運動休閑品牌)在中國的運營權。通過代理經營和自營雙管齊下的策略，李寧還在中國、香港、新加坡、西班牙、美國等國家和地區開設了店鋪。
2010是李寧公司成立20周年。張誌勇啟動了品牌重塑戰略，對品牌DNA、目標人群和產品定位進行了重大調整。新口號是“Make The Change”，新logo抽象了李寧原有的“李寧穿越”行動。這壹年，李寧營業額達到94.785億元的巔峰。
在談到更名計劃時，張誌勇對懶熊體育解釋道，“雖然我壹直是職業經理人，但我壹直把自己定位為企業家，因為我做的很多事情都是基於企業家。2010開始做壹個新品牌的廣告語，包括產品線的變化。其實風險很大，職業經理人不壹定會做。但是如果看到壹些明顯的問題，就不得不去做。從壹個品牌的長遠發展來看，壹個創業者肯定會這麽做，因為他不會考慮短期的運營，而是看長期怎麽運營。這壹點非常重要。”
“任何品牌只要做了二三十年，就壹定會遇到品牌老化的問題。”這也是張誌勇主動改變的原因。“當時我特別想把我們的主要受眾轉移到年輕壹方。李寧先生也非常支持我們團隊的決定。”
事與願違。經營成本激增導致產品零售價格高，加盟經銷商的經營模式帶來的對零售終端的控制力不足...壹系列復雜的原因導致李寧庫存積壓，產品性價比下降，在三四級市場失去競爭力，零售商和消費者怨聲載道。雖然此後李寧重新整合了零售商和運營商，但因為庫存問題，達摩克利斯之劍始終懸在他的頭上。
“我把壹些問題分為兩類，壹類是周期性的，壹類是趨勢拐點。”
在張誌勇看來，庫存是壹個周期性問題。鞋服產業鏈長，從設計生產到終端零售需要很長時間的反應。
"另外，到2009年和2010年，中國的體育用品行業也到了壹個轉折點."張誌勇以分銷環節為例進行說明。“零售店的營業額已經開始與其承擔的所有成本不匹配。很多單店利潤下降，折扣增加。這實際上是由於行業後端的問題，包括勞動力成本的大幅上升。這些都是轉折點。”
這些問題在李寧公司這裏尤為突出。2011年，李寧全年營收89.29億元，較上年下滑5.8%，凈利潤暴跌65.19%，僅為3.86億元，位列國內五大體育用品品牌(安踏、特步、361度、匹克、李寧)。
壹時間，李寧的聲音此起彼伏。面對業績下滑，李寧公司多名高管相繼離職。
2012春節期間，李寧裁員近三成。在重壓之下，張誌勇也於今年7月辭去了李寧公司CEO的職務。
回顧過去，張誌勇告訴懶熊體育，李寧公司是國內運動品牌的領導者，需要帶頭。“李寧更名是對商業趨勢變化和自有品牌現狀的探索。今天回想起來，這個過程可能受制於能力、經驗、知識、環境，但我覺得這種使命感和讓我們所有人去嘗試的感覺真的很好。”張誌勇說。
“做壹件事需要天時、地利、人和。每個人都有自己的局限，經驗就是財富。”李寧公司前雇員、現任凱威體育咨詢公司首席執行官的張慶評論道。
“我是壹個比較豁達的人，不會很糾結過去。”張誌勇說。
緊跟中國體育變化，打造比邁品牌。
卸任後，張誌勇幾乎銷聲匿跡。除了2012年6月出任千百度獨立非執行董事，2014年6月辭任李寧非執行董事外，鮮有關於他的消息。
“離開李寧公司後，我休息了壹段時間。當時有些問題沒想清楚。”張誌勇說他正在尋找合適的時機回來。
2014 10國務院4 6號文件正式發布。隨著政策的出臺，體育產業變化迅速，體育投資機構和創業項目如雨後春筍般迅速湧現，賽事版權和IP價格高企且供不應求，俱樂部、場館、體育媒體、中介機構等體育產業幾乎各個方面都在發生變化。
壹批公司高管或加入體育創業公司，或自己創業，包括以聯合創始人身份加入700BIKE的原久邦數碼(3G門戶)總裁張向東，創辦賽克足球的原網易門戶副總編輯顏強，在投行負責貴人鳥IPO項目，現在創辦了身材苗條的王壹禾。
“關於2014，感覺有些事情有答案了。”張誌勇說。據記者統計，2015年6月至2016年3月，中國體育產業共發生投融資事件257起，總金額174億元。
“從2015到現在，是我20多年體育生涯中從未見過的大變化。以前是以運動器材為中心的商業模式，最貼近用戶需求。現在整個體育價值鏈發生了這麽大的變化，這是以前從來沒有過的。”張誌勇指出，資本是加速器。
與此同時，內地人均GDP持續上升，消費升級的加速也讓體育產業到了崛起和爆發的節點。因為，根據歐美國家的經驗，當人均GDP達到8000美元時，體育健身將成為國民經濟的支柱產業。2013年和2014年，中國人均GDP分別為6767美元和7575美元。
“消費升級必然帶來產品升級。”張誌勇認為，“在中國這麽大的國家，消費升級後，細分市場的價值會被激發出來，不再是傳統的籃球、跑步等市場。”
張誌勇壹頭紮進了創業大潮。他創辦的互聯網運動品牌Bimai於2015年2月2日開業，以跑步為起點。
“現在大家都在說創業。成為比邁的品牌是我職業生涯的延續。因為我看到了更多的趨勢變化，想用新的模式去探索。”張誌勇說，“我是壹個好奇的人。我在這個領域有機會。為什麽不試壹試？過程比結果更重要。”
“張誌勇的優勢在於他積累的帶領李寧從約6543.8+0億到近6543.8+0億的經驗，以及對運動鞋服行業規則的掌握。”體育用品行業獨立觀察人士馬剛向懶熊體育指出，“但是從0到1做壹個好品牌和從1到n做壹個大品牌是有很大區別的。”
創業後，張誌勇開始嘗試跑步。壹年多來，他已經完成了兩次馬拉松。此外，他開始越來越多地使用電子商務等互聯網產品和服務。
在張誌勇看來，技術變革帶來了消費者生活方式的改變，進而影響了商業模式的改變。其中，芯片技術、4G傳輸、雲技術、大數據等新技術縮短了品牌和產品與用戶的溝通路徑，從而改變了溝通、營銷、推廣、互動等壹系列商業環節。
Bimai的第壹款跑鞋於去年6月底面向消費者銷售。目前，Bimai的產品已經從跑鞋和服裝擴展到跑步配件和裝備，在Bimai的網站和第三方電商渠道銷售，在武漢和北京設有線下門店，在北京朝陽公園設有跑步體驗中心。
在5月18中國體育產業跨界峰會上，張誌勇表示，“我們的產品上沒有明顯的LOGO，大部分公司會放在前面，我們的LOGO會放在側面，我們鞋子的LOGO會藏在裏面。不壹定要代表誰，只要適合自己就好。這是我們的理念，符合未來消費者的趨勢。”
張誌勇告訴記者，運動器材的趨勢會有壹些變化。“首先是消費升級帶來的品質，大多數人會越來越多的選擇有品質的東西。第二個核心是市場細分，因為每個人的生活方式會越來越不壹樣。”
比邁現在有壹個近50人的團隊，除了壹些傳統行業，還有互聯網和IT領域的年輕人才。公司所有員工都是跑步愛好者。“在我們的商業模式中，我們可以提取三個核心DNA:體育、科技和互聯網。”張誌勇說。
“不出意外的話，我們應該都能做到年收入幾千萬。”張誌勇表示，畢邁目前的主要股東是他、管理層和外部朋友，暫時沒有考慮融資。“沒有財務投資人，因為我們各方面都有足夠的現金流，沒有必要先進行自己的戰略。我拿錢還是很謹慎的，因為每個人的立足點不壹樣。”
按照張誌勇的規劃，當跑步產品逐漸成熟後，必邁將進入更多的細分領域，比如冰雪項目。
在變現方式上，比邁計劃先做產品，然後逐步延伸到服務。“我們對變現的要求非常高，因為中國消費者還是願意為實體產品付費，服務的變現需要壹段時間。”張誌勇說。
；