“我總是在折磨自己，總是給自己找茬，總是窮，總是不滿足。磕磕碰碰那麽多，每當過不去的時候，想到92歲的老母親安詳地縫紉，壹下子就平靜了。我媽在炕上輕輕摸我的胳膊和臉，但這種感覺是最真實的。”鄭曾對記者說。
之後，鄭俊懷當了招待所所長，騎過三輪塢站，炸過油條。白天采購、洗菜、當服務員，深夜處理晚餐。然後他用壹些錢算了壹天的賬，把敵敵畏撒在木炭上熏蒼蠅。終於回家了，在臺階上點了壹支太陽牌香煙，已經是下午12了。以三個月見不到家人為代價，鄭俊懷回到了繁華的招待所，並得到了“他是個有官架子的人”的評價。但在鄭俊懷看來，這段經歷是他企業生涯中最寶貴的三年。"那時，我開始了解企業管理、成本核算、質量和服務."
“如果時光倒流，我們可以在呼和浩特1982找到至少500家比惠民牛奶食品廠更大更好的企業。但為什麽只有伊利成為了行業老大？這和鄭俊懷的‘油條的力量’是分不開的。”資深投行人士王紀周在回顧這段歷史時說。
1982年，鄭俊懷第三次服從了分配。當時農墾系統最差的企業紅旗牛奶廠(伊利前身)任副書記，後任廠長。從那以後，鄭俊懷似乎開始與今天的身份掛上了鉤。這壹等就是22年。
1992期間，當鄧小平南巡的春風吹到內蒙古時，紅旗牛奶廠已經成為呼和浩特農墾系統最好的企業——鄭俊懷手中的惠民牛奶食品總廠。他組織了壹個團隊到深圳考察，做出了在當地實行股份制的決定。有關部門不同意這麽好的企業改制，鄭俊懷“全力以赴”的勁頭又上來了――征求意見後，90%以上的職工同意入股，鄭俊懷下定決心放棄副處級待遇，要股改。在市長現場辦公會上，鄭俊懷說，我們不要資金，不要減稅，要求只有壹個，就是重組。不同意，團隊集體辭職。主管當局的意見在會上有分歧。
當時經歷過這件事的人仍然記得鄭俊懷當時的能量。他放棄了行政單位的副廳級待遇。最後立場:“如果市裏不同意股份制改制，我就尋求個體戶。”鄭俊懷真是破釜沈舟。
若幹年後，每當回憶起這段往事，鄭俊懷仍十分感激時任呼和浩特市市長的白胤同誌。正是白胤的最終決定，促成了1993惠民乳食品總廠以及後來的伊利股份的股份制改革。
鄭俊懷，壹個念念不忘自己吃水的打井人，培育了牛根生。
如果要談鄭俊懷，恐怕不能談牛根生。蒙牛內部的書是這樣描述鄭和牛的:“中國乳業兩大巨頭在前三年的打打殺殺中，居然住在同壹棟樓的同壹單元裏！塵埃落定的今天，壹個身陷囹圄，壹個耗盡家財，壹個含淚犧牲百年，壹個為後人立下了功德。老鄭撫著臉頰若有所思，尋思著是不是有壹聲‘余，何生良’的嘆息；老牛撫著下巴沈思，壹定有壹種“逝者如斯”的感覺……”
1983年，鄭俊懷和牛根生差點進了呼市惠民牛奶食品廠。但在當時，老鄭和老牛絕不是日後乳業中相互競爭的兩大巨頭，他們的地位卻大相徑庭――老鄭作為企業的最高決策者坐在主席臺上，而小牛站在車間裏當洗瓶工。從“出身”來說，鄭是的國家幹部，享受副處級待遇，而牛則差得遠。
幾年前，記者聽到壹個傳聞，呼市政法委有三分之壹的領導來過蒙牛，但他們並不認識牛先生，而是牛根生，他十八九歲的時候就被抓起來拘留了。後來見過幾次面，采訪牛根生校長的記者也試圖求證，但最終因為場合不合適或者環境太過莊重而作罷。直到蒙牛內部的書被公開披露，我才恍然大悟:“哦，原來這是真的。”
就是這樣壹對地位和“出身”不同的夫妻，後來成就了伯樂和千裏馬的婚姻。鄭俊懷以戰略家的眼光發現並提拔了牛根生，為牛普搭建了施展才華的舞臺，使牛根生在伊利開創了“從軍人到將軍的典範”，也樹立了“從大起大落”的樣本，上演了“洗瓶工-副總裁-高級經理”三點壹線的大起大落。直到有壹天，鄭俊懷隱約覺得牛根生的存在已經危及到了他的地位。
1998年底，牛根生被鄭俊懷安排到北大讀書，黃牛每天以240元的高額房租住宿。但是，這不是鄭對黃牛的“款待”，而是鄭主持的“鴻門宴”，把黃牛逼出來的。因為鄭已經給妞妞發信息了，不學習就收回他的車和手機。
此前，牛根生曾三次向遞交辭呈，鄭也曾兩次“勸退”。第三次在董事會上遞交辭呈時，鄭俊懷說:“我不是故意的！”牛根生說:“那我撤回這份辭呈。”當牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速用手緊緊握住...後來鄭的態度更明朗了:“伊利有他無我，我有他無他。”
有人說鄭與牛的沖突是因為性格；有人說鄭和牛的矛盾是因為誤會；有人說鄭和牛的矛盾是因為利益。
現在看來，探討鄭與牛沖突的原因似乎已無意義。結果牛根生忍痛離開伊利，另壹顆璀璨的乳業明星——蒙牛在草原崛起。項羽在自己的鴻門宴上放了劉邦，為漢高祖立下了大功。鄭俊懷用自己的“鴻門宴”趕走了牛根生，成就了中國的“蒙牛神話”。
伊利教父鄭俊懷的性格特征。
“伊利教父”鄭俊懷的特點是“謹小慎微、如履薄冰、壹絲不茍”。孫憲宏先後在伊利和蒙牛工作，曾受鄭俊懷和牛根生的指揮。
孫憲宏回憶說，鄭俊懷要求制定推廣計劃，強調“在暴風雨中做”。結果65438+萬元的計劃被鄭俊懷“重新考慮”，變成了65438+萬元，沒有突變。1996，“伊利冰淇淋去亞特蘭大奧運會”的營銷，100萬的合同已經簽了，但鄭先生還是打電話讓先紅“再加”...
但鄭俊懷畢竟是鄭俊懷，他的性格中也有倔強的壹面。在惠民牛奶食品總廠的鄭俊懷，忙碌而卑微。他曾經在滿洲裏參加過內蒙古的壹個奶業會議，會上的安排之壹就是去邊境國家考察。但這並不是每個企業都有機會。組織者只為壹些大企業安排了參觀，但鄭俊懷和壹些小企業的領導人沒有被包括在內。後來，當他們得知這個消息時，鄭俊懷等人不甘心，於是他們壹起去了會議組，要求參觀。然而，組織者沒有車輛，最後設法找到壹輛卡車來拉煤並送到那裏。
惠民牛奶食品總廠廠長鄭俊懷坐在那輛沾滿煤灰的破卡車裏，卻滿心歡喜地來到這個國家。
他從壹個被人看不起的小角色，變成了壹個受人尊敬的著名企業家。1998年，鄭俊懷又去了滿洲裏。這壹次，滿洲裏市市長用他的豐田4500接待了他。鄭俊懷告訴記者，這是由於他的貧窮背景和他母親的教養。和很多有尊嚴的人壹樣，他可能覺得這些讓他更有人情味。這是典型的成功人士的心態。
媒體報道說，他多年來壹直乘坐經濟艙旅行，並與他的秘書共用壹個標準間。他說，為了“省錢”，他經常和秘書長或其他人住在壹起；伊利的人都知道他是個“節儉”的人。他出國的時候經常吃壹個披薩，在家的時候經常送壹碗面的飯。
鄭俊懷的妻子曾說:“老鄭從來不和我談公司的事，也從來不讓家人插手公司的事。”
在伊利，鄭俊懷不僅是董事長兼首席執行官，還是公司的黨委書記。他是典型的“鐵腕”。被他排擠的總裁、副總裁多達14，但他對下屬很好。作為壹名企業家，鄭俊懷經常出入許多高層場所，參加各種高層會議，但他總是說著地道的土氣話。
就連牛根生的態度，鄭俊懷也說過，時軟時硬，時強時弱。起初，獅子鄭俊懷壹口氣把羚羊牛根生趕出了他的領地。但牛根生建立蒙牛的時候，此時的獅子似乎忘記了羚羊要被獅子追的規矩，而是縱容羚羊跟自己跑，等著他“打造內蒙古乳業第二品牌”和“為內蒙古加油？當“中國奶都”、“航天員專用奶”等壹系列計劃回過神來，人們聽到了“草原品牌是壹塊，蒙牛伊利是壹半”的聲音。在這個廣告語中，曾經宣稱自己只是第二品牌的蒙牛被放在了伊利之前，“半壁江山”已經明顯拉開了對手的架勢。
22年在3分鐘內結束。
2004年2月17日中午，伊利集團壹如既往的忙碌和平靜，辦公室突然接到市政府的電話:下午3點，伊利集團中層以上領導幹部召開集體會議。對於像伊利這樣的明星企業來說，與當地政府領導的會面是很正常的，所以鄭俊懷和伊利的許多中高層準時到達。
呼和浩特市委副書記張，秘書長蘭，副市長等參加了會見。與往常不同的是，除了這些市領導，還有壹位自治區檢察院的領導。會議由張主持。然而，檢察院領導卻成了當天會議的主角――檢察院領導宣布，要向鄭俊懷、張喜安、李永萍、趙成夏、陳艷、楊貴、詹永寬等7名伊利中高層“集中時間、地點，說明情況”。
第二天，檢察機關再次傳喚伊利的四名高管:楊、郭順喜、和。前後傳喚的11人中，先後有6人被釋放，最終有5人因“涉嫌挪用公款罪”被自治區公安廳刑事拘留，羈押在包頭市看守所。這5人分別是伊利董事長、副董事長楊、原奶事業部經理兼總裁助理郭順喜、董事會秘書張、證券事務代表。
“聽到檢察院的決定後，鄭先生()的臉壹下子就白了，但很快又恢復了平靜”。壹位當天參加會議的人士告訴《北方勞動時報》。
鄭俊懷等人被帶走的過程非常短暫，媒體報道“22年在3分鐘內結束”“壹夜之間面目全非”。的確，這壹天的確是鄭俊懷壹生的“滑鐵盧”。
見江東父老而不恥:《教父》之後
在鄭俊懷被拘留幾天後，他的家人成了輿論的焦點。經過幾天的沈默，鄭的妻子，薄湘女，終於向媒體開放了她的房子。
120平米的房子裝修很普通，能看到的值錢的家電只有壹臺東芝液晶彩電。處於漩渦中的鄭的妻子告訴記者，以前壹個月只給她幾百元生活費，從2001，增加到壹個月3000元左右。要支付家庭的日常開支，這些錢根本不夠。鄭的女兒和兒子分別在法國和日本留學。學費和生活費都在老鄭的掌控之中。鄭的老婆不知道每年給他們多少。鄭的妻子說，兩個孩子都是壹邊打工壹邊讀書，基本能賺夠自己的錢。說起親戚，鄭的妻子說:“自從他當了領導，我們家和他們親戚的工作沒有壹件是他解決的。相反，他還在公司規定不能安排任何壹個親屬的工作。"
鄭俊懷被帶走的那天，項波並不知道。薄湘女告訴記者:“老鄭17壹直沒回來。18上午，老鄭的秘書打來電話，說檢察院要來我家。18大約11點的時候，老鄭的秘書，公司行政辦公室經理劉春海和五個檢察院的同誌來到我家，給我看了壹張搜查證，說要查壹下老鄭的相關資料。我這才知道老鄭被帶走的消息。最後檢察院的同誌從我家拿走了電腦、錄音機、磁帶和壹些公司資料，沒有發現任何現金和存折。”
鄭出事後，有媒體稱蒙牛欲拿外資控股伊利，這讓走投無路。蒙牛的孫憲宏對此堅決反駁。孫憲宏指出，鄭俊懷最先成立華實貿易，蒙牛最後控股外資，所以蒙牛無意控股伊利。
高墻內的鄭俊懷可能沒有想到，伊利這個企業並沒有因為把伊利當兒子的教父的倒下而倒下。相反，2005年，伊利不僅取得了優異的成績，還成為了2008年北京奧運會的贊助商。新當選的潘剛董事長榮獲“2005年中國十大經濟人物”第壹名...
經歷了鄭俊懷風波的伊利正變得更加成熟。
教父