1可以縮短供應商的供貨周期，提高供貨彈性；
2.可以降低企業原材料和零配件的庫存水平，降低管理成本，加快資金周轉；
3.提高原材料和零部件的質量；
4、能加強與供應商的溝通，改善訂單處理流程，提高物料需求的準確性；
5.可以享受供應商的技術和創新成果，加快產品開發速度，縮短產品開發周期；
6.可以和供應商* * *分享管理經驗，促進企業整體管理水平的提升。
相關知識:
妳不能和供應商建立戰略夥伴關系。“戰略協作夥伴關系”是冷戰結束後流行的國家間關系。戰略運用的前提其實是有兩面性，或者說是三面性，戰略夥伴關系是我與朋友、敵人的聯盟。
戰略要解決的主要問題是:分析判斷戰爭的發生、發展、特點和規律，確定戰略方針、任務、方向和作戰形式，建設和使用武裝力量，生產武器裝備和軍需物資，開發、儲備和利用戰略資源、國防工程設施，建設戰略大後方，照顧戰爭全局各方面、各階段的關系。
參考以上內容:百度百科-供應商夥伴關系