如果自己沒有品牌，就等於生廠商，代加工生產壹樣。比如江浙壹帶很多服裝加工廠，衣服樣式都差不多，就是品牌不壹樣而已，而品牌商多是獨立的銷售方，妳問題的描述，模式基本就是這種情況。妳家特殊點，產品都是相同的，如果市場不同，都還好，如遇到同地區競爭，那麽消費者就會產生疑問，在質量產品相同情況下，ab雙方就要拼關系或者價格戰了，如此循環，ab的利潤越低，就要反過來要求妳降價，導致市場越做越窄，最終影響妳，這種市場在別人手裏的方式，自己的把握會很低的。當然優點是，市場不用自己擔心，他們有多少單子妳生產多少，投入相對小，風險小。
像妳這種，現在常見的就是自己品牌，註冊好商標，制定好統壹價，然後讓ab做分銷商，分銷商劃定銷售區域，彼此不形成競爭關系。自己更有把控權，同樣的，缺點就是，妳自己要去參與市場，甚至規劃。同時，自己要決定生產量，投入加大，風險相對也會增加。
如果還是堅持前者，就壹定要讓他們協商好銷售區域，銷售價格等事宜，不然後面會亂套。
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