王麻子剪刀廠從興盛到衰落有壹個漫長的過程。據白介紹，早在1995年，北京二輕工業局、剪刀廠、北京文教器材廠四家互不關聯的企業就組成了北京王麻子工貿集團。主管單位的初衷是用文教廠的資金來重振“王麻子”的品牌，但這種“叫賣”卻被大戶所忽視，未能抓住企業困境的癥結所在。隨後，工貿集團通過行政手段奪走了“王麻子”商標，同時帶走了剪刀廠僅有的14銷售人員。剪刀廠失去了商標權和銷售權。另外，工貿集團不接受剪刀廠的產品價格，於是在集團外發展了幾個鄉鎮合資企業。這幾年來，合資廠越來越強，而大麻子剪刀廠越來越弱。
中國社會科學院工業經濟研究所研究員張承耀博士在分析王麻子剪刀廠申請破產的原因時，用了兩個“失敗”:壹是建立現代企業制度的失敗，二是經營積累無形資產、保值增值的失敗。他說，在過去的10年裏，王麻子剪刀廠壹直在徘徊，分分合合，但始終沒有走出傳統體制的怪圈，沒有有效提高企業主和投資者的關註度。同時，“王麻子”品牌沒有得到很好的發展，無形資產沒有按照市場經濟的原則進行交易，沒有體現出應有的市場價值，更談不上保值增值。“老字號是民族的，是歷史的，但現代企業制度不及時改革，也會被歷史淘汰。”張成耀說。
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