其實這就是美國的品牌狩獵策略，把中國的好品牌都獵光了，外國大量投資可口可樂，以獲得否決權，故意越過可口可樂，然後給可口可樂和百事可樂渠道。中國的現狀是，花出去的每壹分錢，90%都進了外國人的口袋。
除了客觀原因，還有壹個很重要的原因，我覺得就是定位問題。很多人覺得不如可口可樂，但肯定不是。沃爾瑪做過實驗:蒙住眼睛，喝酒，根本看不出來。在中國，不管是非常還是黃芬，可口可樂賣得好的時候，什麽都模仿，口味、包裝、渠道、價格、促銷方案、廣告都差不多。消費者有什麽感受？我不能因為花同樣的錢買壹個假的產品而失去這個人。消失是肯定的。百事可樂脫胎於可口可樂，和老板是壹回事，只是定位不同，營銷策略不同。
其實國產品牌要想長久立足，還有很多事情要做。產品要有自己的核心競爭力，另外還要強化國民的民族意識，支持國貨從我做起！