其實這就是美國的品牌狩獵策略,把中國的好品牌都獵光了,外國大量投資可口可樂,以獲得否決權,故意越過可口可樂,然後給可口可樂和百事可樂渠道。中國的現狀是,花出去的每壹分錢,90%都進了外國人的口袋。
除了客觀原因,還有壹個很重要的原因,我覺得就是定位問題。很多人覺得不如可口可樂,但肯定不是。沃爾瑪做過實驗:蒙住眼睛,喝酒,根本看不出來。在中國,不管是非常還是黃芬,可口可樂賣得好的時候,什麽都模仿,口味、包裝、渠道、價格、促銷方案、廣告都差不多。消費者有什麽感受?我不能因為花同樣的錢買壹個假的產品而失去這個人。消失是肯定的。百事可樂脫胎於可口可樂,和老板是壹回事,只是定位不同,營銷策略不同。
其實國產品牌要想長久立足,還有很多事情要做。產品要有自己的核心競爭力,另外還要強化國民的民族意識,支持國貨從我做起!