？分為兩個關鍵部分，壹是制度設計，二是雙重確認。
？方圓不能沒有規則。每個公司，每個部門都應該有規章制度，每個人都應該有強烈的意識，什麽該做，什麽不該做，底線和雷區在哪裏，不能觸碰和跨越。跟供應商打交道的部門，跟錢打交道的部門，尤其應該廉潔奉公，尤其應該有嚴格的規章制度來管人。
？雙重確認。我認為有必要采取雙重確認的原則來避免這種現象，以防止員工壹時執迷不悟，防止員工犯錯。這個原則可以適用於每個部門和崗位的工作。比如文中提到的財務部門，存取款的辦理，現金的辦理，應收應付的管理，都分到了不同的人，減少失誤和犯罪。比如在產品計劃調整部門，供應商的管理和選擇要公司高層參與，員工只負責使用。即使需要新的供應商，也只能由公司統壹推薦和采購...貫徹雙確認原則，發現問題，改進問題，穩步工作。
？讀稻盛和夫先生的書，越來越感覺到壹個普遍的道理，那就是“作為壹個人什麽是對的”。