?分為兩個關鍵部分,壹是制度設計,二是雙重確認。
?方圓不能沒有規則。每個公司,每個部門都應該有規章制度,每個人都應該有強烈的意識,什麽該做,什麽不該做,底線和雷區在哪裏,不能觸碰和跨越。跟供應商打交道的部門,跟錢打交道的部門,尤其應該廉潔奉公,尤其應該有嚴格的規章制度來管人。
?雙重確認。我認為有必要采取雙重確認的原則來避免這種現象,以防止員工壹時執迷不悟,防止員工犯錯。這個原則可以適用於每個部門和崗位的工作。比如文中提到的財務部門,存取款的辦理,現金的辦理,應收應付的管理,都分到了不同的人,減少失誤和犯罪。比如在產品計劃調整部門,供應商的管理和選擇要公司高層參與,員工只負責使用。即使需要新的供應商,也只能由公司統壹推薦和采購...貫徹雙確認原則,發現問題,改進問題,穩步工作。
?讀稻盛和夫先生的書,越來越感覺到壹個普遍的道理,那就是“作為壹個人什麽是對的”。