浙江香飄飄食品有限公司，坐落於浙江湖州市，距上海150公裏，杭州90公裏。生產基地有湖州、成都、天津三個工廠。2012年4月，?香飄飄?商標被國家工商總局認定為?中國馳名商標?。2017年5月16日晚間，證監會網站披露的《主板發審委2017年第74次會議審核結果公告》 顯示，香飄飄食品股份有限公司（首發）暫緩表決，證監會發行監管部沒有給出原因。
香飄飄奶茶是從零開始的全新產品、全新品牌。它的成功，使它更有資格詮釋新品類的營銷戰略規律。自2005年起，尚揚（中國）公司與浙江老頑童食品公司建立全面的營銷戰略合作，導入了全面的品類戰略思想和方法。品類戰略推進四大階段第壹階段：品類塑造（2005年）第壹階段：品類塑造（2005年）第二階段：品類占位（2006年）在這個階段，香飄飄就應該通過戰術配稱，牢牢占據奶茶品類第壹認知。第三階段：拓寬品類（2007年~2008年）第三個階段的心智核心任務就是推廣品類，讓杯裝奶茶市場空間進壹步擴大。第四階段：品類防禦（2009年，至今）香飄飄面對競爭環境的變化，突出訴求品類老大，以領導者姿態，防禦競爭者。
近來，當香飄飄訴求?壹年賣出7億，可繞地球2圈?的時候，我們認為這個階段的香飄飄開始迷失了正確的軌道。
經過07~08年奶茶行業的第壹輪洗牌，大量小品牌在競爭中消失。余留下來的品牌數量已經大大少於品類鼎盛時期幾百個之時。第壹陣營也基本確立：香飄飄、優樂美、香約。在穩定的品類中，格局已定，後來者唯有顛覆性的手法，才有可能推動品類內的第二次洗牌，確立有利於自身的位置。