浙江香飄飄食品有限公司,坐落於浙江湖州市,距上海150公裏,杭州90公裏。生產基地有湖州、成都、天津三個工廠。2012年4月,?香飄飄?商標被國家工商總局認定為?中國馳名商標?。2017年5月16日晚間,證監會網站披露的《主板發審委2017年第74次會議審核結果公告》 顯示,香飄飄食品股份有限公司(首發)暫緩表決,證監會發行監管部沒有給出原因。
香飄飄奶茶是從零開始的全新產品、全新品牌。它的成功,使它更有資格詮釋新品類的營銷戰略規律。自2005年起,尚揚(中國)公司與浙江老頑童食品公司建立全面的營銷戰略合作,導入了全面的品類戰略思想和方法。品類戰略推進四大階段第壹階段:品類塑造(2005年)第壹階段:品類塑造(2005年)第二階段:品類占位(2006年)在這個階段,香飄飄就應該通過戰術配稱,牢牢占據奶茶品類第壹認知。第三階段:拓寬品類(2007年~2008年)第三個階段的心智核心任務就是推廣品類,讓杯裝奶茶市場空間進壹步擴大。第四階段:品類防禦(2009年,至今)香飄飄面對競爭環境的變化,突出訴求品類老大,以領導者姿態,防禦競爭者。
近來,當香飄飄訴求?壹年賣出7億,可繞地球2圈?的時候,我們認為這個階段的香飄飄開始迷失了正確的軌道。
經過07~08年奶茶行業的第壹輪洗牌,大量小品牌在競爭中消失。余留下來的品牌數量已經大大少於品類鼎盛時期幾百個之時。第壹陣營也基本確立:香飄飄、優樂美、香約。在穩定的品類中,格局已定,後來者唯有顛覆性的手法,才有可能推動品類內的第二次洗牌,確立有利於自身的位置。