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工廠如何在正常盈利情況下實現利潤最大化?

1,控制成本,包括管理成本、生產成本、流通成本、原材料成本等等。2.提高產銷量的具體方法有很多,比如提高員工績效、打造產品品牌、拓展銷售渠道、采用新技術、創新產品等。在傳統的企業生產模式中,有三個重要的點:1。人員整合壓縮,人員重組,人員編制和崗位,在工作能力和工作範圍允許的條件下,壹個人可以兼任兩個職務。充分發揮自己的主觀能動性。當然,人員的工資也要相應調整。(管理)2。成本控制和降低有效控制材料成本,選擇壹到兩家供應商。降低人工成本,采用工時部分(單工時的試生產必須先準確進行,這是規定的),減少日工和無工的貢獻。3.減少內耗,挖掘自身潛力,壹次性做好產品,減少返工和返修,從而降低內耗能量的最大利用率,合理調配人員,提高設備利用率。
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