1，控制成本，包括管理成本、生產成本、流通成本、原材料成本等等。2.提高產銷量的具體方法有很多，比如提高員工績效、打造產品品牌、拓展銷售渠道、采用新技術、創新產品等。在傳統的企業生產模式中，有三個重要的點:1。人員整合壓縮，人員重組，人員編制和崗位，在工作能力和工作範圍允許的條件下，壹個人可以兼任兩個職務。充分發揮自己的主觀能動性。當然，人員的工資也要相應調整。(管理)2。成本控制和降低有效控制材料成本，選擇壹到兩家供應商。降低人工成本，采用工時部分(單工時的試生產必須先準確進行，這是規定的)，減少日工和無工的貢獻。3.減少內耗，挖掘自身潛力，壹次性做好產品，減少返工和返修，從而降低內耗能量的最大利用率，合理調配人員，提高設備利用率。
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