英特爾公司自成立以來壹直能夠穩步發展。說到底，是因為它經過多年的發展，自覺地形成了壹種能夠被企業成員廣泛接受的價值觀念，以及由這種價值觀念所決定的行為準則和行為模式。員工的行為和方式受到公司文化和核心價值觀的約束，可以概括為正確做事和做正確的事。前者要求員工具備壹定的專業技能，指導其正確高效地完成工作，後者強調員工自身的素質培養和價值導向。
英特爾的創業者大多來自矽谷北端的斯坦福大學和伯克利大學。他們堅持科學研究中的務實精神和學術平等的原則，經常保持公司上下的交流。涉及重大問題的決策，民主集中制，可以促使員工正確做事，做正確的事。同時也加強了公司內部的信息交流，充分調動了員工的積極性和創造性。
企業文化和企業創新—
企業文化反映了企業組織的記憶。在企業管理過程中，其文化是通過歲月的流逝而逐漸積累起來的。用文化來影響員工，實際上是用過去的經驗來指導員工今天的行動。但並不是所有過去的經驗都適用於今天，所以要求公司在文化上做壹些改變。在對舊文化的改造中，英特爾公司強調打破舊習慣，變低效為高效，以文化促進經濟增長的戰略。經過多年的穩定增長，英特爾在組織內部形成了創造性的張力，也滋生了壹些不良習慣，使得組織績效低下。因此，英特爾公司開始打破舊體制，為公司尋求長期發展之路，所以文化創新對壹個公司來說非常重要。
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