北京鵬潤投資公司總裁，國美電器創始人，大專，出生於廣東汕頭。16年前，年僅17歲的黃光裕和大他三歲的哥哥黃俊欽，帶著4000塊錢從老家廣東汕頭北上內蒙古做貿易。壹年後，因不滿當地人“輕易承諾，疏於履行”，他搬到了北京。半年後，我開始在珠市口經營壹家電器賣場，面積不到100平米——這是國美連鎖賣場的開始。
黃氏兄弟剛到北京的時候，在珠市口找了壹個兩層的鋪子，原來是壹家國營服裝廠的門市部，叫國美服裝店。兩兄弟很快發現衣服不好賣，於是賣電器。1987 65438+10月1，這家小店門前掛出了“國美電器專賣店”的招牌。
黃光裕表示，當時他們看中了家電作為人們消費生活中“大件”的發展潛力。投資珠市口店的10多萬元，來自於“在內蒙做生意”和“在北京前6個月做生意”產生的利潤積累。
80年代末，全國市場需求遠大於供給。誰掌握了貨源，誰就能轉手賺錢。黃光裕敏銳地發現了擴張最好的家電市場，也預見到隨著中國經濟的發展，市場最終會轉向買方市場。因此，他們沒有采取暴利銷售的做法來擡高售價以牟取暴利，而是確定了“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。這壹策略延續至今，成為國美事業的根基。
黃光裕在他手中的兩家企業之間“轉賣”國美，不僅使其價值增長了近40倍，還成功實現了國美借殼上市。黃自己的財富指數也達到了100億，讓很多深諳資本市場規則的資深玩家目瞪口呆，驚嘆不已。在國美表示“被迫放棄”IPO後，2004年6月，黃光裕通過控制二級市場股價、減持股份、精準設定持股比例等方式，成功繞過港交所新上市規則，公眾持股比例不低於25%，商務部零售企業外資持股比例不高於65%。之後，他順利完成了小而廣的交易:壹家市值僅2億多港幣的上市公司被支付。