團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。領導者是團隊的建設者。他們應該通過組建智囊團或者執行小組來形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，把團隊的目標變成行動計劃，讓團隊的業績快速增長。團隊核心成員應具備領導者的基本素質和能力，既懂得團隊發展的規劃，又參與團隊目標的制定和實施，使團隊成員既明白團隊發展的方向，又在行動上與團隊發展的方向保持壹致。
2.培養團隊精神
團隊精神是指團隊成員相互合作，盡最大努力實現團隊利益和目標的意願和風格，包括團隊凝聚力、合作意識和士氣。團隊精神強調團隊成員的緊密合作。培養這種精神，首先領導者要以身作則，做團隊精神強的表率；其次，在團隊訓練中加強團隊精神的理念教育；最後，最重要的是把這個理念落實到團隊工作的實踐中。壹個沒有團隊精神的人很難成為真正的領導者。沒有團隊精神的團隊是經不起考驗的團隊。團隊精神是壹個優秀團隊的靈魂，也是壹個成功團隊的特征。
3.做好團隊激勵
每個人在工作中都會遇到挫折，面臨的最大挑戰就是自己。因此，每個團隊成員都需要被激勵。領導者激勵工作的好壞，會直接影響團隊的士氣，最終影響團隊的發展。
激勵是指通過壹定的手段滿足團隊成員的需要和願望，從而調動他們的積極性，使他們自願發揮個人潛力，從而保證既定目標的實現。