戰略采購是壹種不同於常規采購的思維方式。戰略采購與壹般采購的區別在於，前者側重於“最低總成本”，後者側重於“單壹最低采購價格”。所謂戰略采購，就是基於數據分析的系統化采購方法。簡單來說，戰略采購是以最低的總成本建立服務供應渠道的過程，而壹般采購是以最低的采購價格獲得所需資源的簡單交易。對供應商的評價和認證是最重要的環節。跨國公司要對企業的七大體系進行評估，即質量保證體系、交付供應體系、采購價格體系、外貿流通體系、環保認證體系、電子商務應用體系、安全質量體系等。
1，采購不僅僅是原材料的采購，還包括質量管理，生產管理，產品設計。顧客需求和偏好的滿足只有通過供應鏈中所有主體的參與才能實現，而顧客偏好的實現是戰略實施的前提。
2.基於核心能力的要素組合思想要求供應商和客戶之間要素的最優組合。建立長期的戰略聯盟和合作關系，而不是交易關系。甚至建立壹種相互參股控股的形式，可以保證公司之間的可持續發展。
3.采購不再是貨比三家。要進行供應市場分析，不僅包括產品的價格和質量，還要對產品進行行業分析，甚至要對宏觀經濟形勢進行預測。
上一篇:越野車用路虎還是JEEP？下一篇:紙板口罩的註冊商標屬於哪壹類？