二、轉換成本。
三、網絡效應。網絡效應和用戶有關，用戶人數越多，護城河越寬。網絡效應通常在信息類行業中發揮作用，因為這類企業用戶數量擴張很快。網絡效應另壹個特點是價值增幅大於節點增幅，當增加壹個節點或壹個用戶時，整體價值增長更快，是壹個指數型圖像。
四、成本優勢。前面三類護城河主要是針對企業定價權，對於企業來說，低成本是壹條寬厚的護城河。成本優勢有三種：1、流程優勢，當企業利用流程創新樹立成本優勢，而新進入的企業無法迅速復制這壹流程是，企業會獲得短暫的優勢；2、優越的地理位置，這個優勢比較持久，其他企業難以復制；3、獨特的資源優勢，比如石油天然氣，在資源枯竭前具有極強的優勢。
幾條護城河***同帶來核心競爭力--定價權，當企業擁有定價權或者議價權時，就足以應對市場的各種變化，成本上升是可以利用品牌溢價擡升價格，競爭者也會因轉移成本過高而不敢進入這個市場。
幾個誤區：
壹、優質產品並不等於護城河，難以被替代的才是。
二、企業的絕對規模大並不等於護城河，相對規模才是。企業絕對規模不大，但是相對規模較競爭者高，這家企業也擁有護城河，比如在某類特定細分領域的龍頭企業。所以比起抓大池塘的大魚，不如抓小池塘的大魚來得穩妥。
三、卓越的管理層並不等於護城河，企業高效的管理流程才是。