壹方面世界知名品牌紛紛在中國代工，另壹方面代工工廠也紛紛品牌化。其中不乏成功的案例，如雅戈爾、格蘭仕、富士康等。這些代工工廠以前被稱為隱身名牌或者名牌背後的名牌，是指為知名品牌加工訂做產品的品牌，雅戈爾和格蘭仕曾經都是隱身名牌。
隱身名牌的出現打破了知名品牌對價格的壟斷,讓消費者真正得到實惠.如微波爐以前為高檔電器,價格壹般都在幾千元以上,格蘭仕的出現提供了價低質優的產品.迅速普及了微波爐.隱身名牌往往可以讓消費者以五分之壹甚至十分之壹的價格購買到和國際知名大品牌壹樣的產品。面對同樣的質量和產品,卻能購買到5折甚至1折的產品,依靠優秀的質量和低廉的價格,這些代工工廠迅速成長為中國名牌乃至世界名牌。
如前文提到的香港歐莎集團就在2007年脫離服裝廠獨立註冊集團公司並註冊歐莎商標，開始了品牌化的舉措。歐莎在世界各地采取與當地知名銷售商合作，利用網絡直銷的模式，減少中間環節，保證了極有競爭力的終端銷售價格。2006年<CITE style="BACKGROUND: none transparent scroll repeat 0% 0%" class=highlight highlight="true">歐莎</CITE>開始拓展中國國內業務，在中國深圳設有有分公司，下設多個電子商務網站，主要從事服飾電子商務，嘗試通過網絡進行服裝直銷，2008年開始和中國淘寶網合作。同時2008年與美國服飾零售業American Eagle Outfitters（美國鷹牌服裝公司）合作，聯合推出Martin+Osa高檔品牌服飾新的電子商務網站。短短時間的努力已經初見成效。
目前中國代工工廠中的“隱身名牌”紛紛迅速崛起，勢頭十分強勁，相信這對於中國產業轉型以及讓消費者得到更多實惠都是很有幫助的。隨著代工的品牌化，代工產品和品牌產品的區別正逐步模糊，詳《中國代工行業（OEM）發展趨勢與轉型升級分析報告》。