多品牌戰略被安踏視為重中之重。繼2008年推出兒童品牌安踏KIDS後，2009年，安踏以約6億港元的總價從百麗國際手中買下斐樂在中國大陸、港澳地區的商標及零售業務，正式向中高端運動領域發力。
憑借斐樂在中國的扭虧為盈經驗，安踏壹路開啟“買買買”模式，完成了對迪桑特、斯潘迪、科龍等多個運動品牌的收購，實現了高、中、低檔品牌的矩陣布局。
菲萊的發展歷程
該品牌由斐樂兄弟於1911年在意大利比耶拉創立，至今已有近百年歷史。70年代，斐樂配合多元化戰略，拓展運動服裝業務。
2009年，安踏集團取得斐樂品牌在中國中國大陸、中國香港和中國澳門的商標運營權(僅為商業談判結果，不包括中國臺灣省，以下簡稱斐樂中國)，2017年取得新加坡商標運營權。
收購後，斐樂產品、銷售、明星等資源堅持獨立運營，將運動、生活、時尚相結合，專註時尚運動。
參考以上內容？鳳凰網——去年盈利2465438+億，旗下擁有斐樂和迪桑特的安踏在buy buy持續買入。