假設再來壹個三星，既生產硬盤，又生產電視屏幕和手機，這就是典型的多元化戰略。
從理論上講，這兩種策略的實施各有利弊。多元化戰略做得好，抗市場風險能力強(西不亮東不亮)，但做得不好，管理者可能會分心太多，不僅副業可能不好，甚至主業也可能受到影響。專業化戰略，只從事自己最熟悉的領域，可能做精做強，但是抗風險能力弱。萬壹這個產品或者行業不景氣，整個企業就危險了。
因此，在這個世界上，所有國家的超級企業都沒能實施多元化戰略。也有實施專業化戰略失敗的案例。也有成功的案例。我們不能壹概而論。