2009年，安踏宣布以3.32億元收購斐樂，負責斐樂帶有中國商標的產品在中國大陸、香港和澳門的推廣和分銷。接下來的十年，安踏壹步步將斐樂扭虧為盈，斐樂也幫助安踏市值突破千億，成為僅次於耐克的全球第二大運動服裝品牌。
作為運動領域最具藝術感的品牌，樂飛有著先天的時尚優勢。在國內運動品牌設計普遍薄弱，國民審美要求更高的現狀下，高顏值的Fila開始脫穎而出。在產品設計方面，樂飛非常註重創新，不斷將時尚元素引入運動領域，緊密迎合個性化、潮流化的消費需求。
斐樂迎合“舊鞋”流行風格，推出《顛覆者2》，入選“鞋類新聞2018年度鞋類”。影響力堪比阿迪達斯的斯坦·史密斯就是壹個將品牌文化與時尚相結合，快速反應搶占市場的絕佳案例。
擴展數據
斐樂品牌於2005年9月由聯合亞洲首次引入中國市場，第壹家斐樂旗艦店於2006年在上海開業。2007年下半年，斐樂將斐樂品牌在中國(包括香港和澳門)的全部權益以4800萬美元的價格轉讓給百麗國際。
作為壹個時尚運動品牌，斐樂對於中國的消費者來說並不陌生。斐樂時尚活力的形象、新穎的設計、優質的產品給消費者留下了深刻的印象。作為壹個不斷打破常規的運動品牌，斐樂以其創新和設計為導向的產品不斷滿足不同消費者的需求。過去尖端的原創產品變成了今天的金典。
在中國，斐樂將延續FlLA的進取風格，打造以新銳風格著稱的時尚運動品牌形象。同時，斐樂將在中國提供網球、健身、意大利經典和運動靈感，滿足不同客戶的需求。