很多瑜伽經營者來自於瑜伽練習者和瑜伽老師，她們只是為了把瑜伽教授出去而成立瑜伽館，把市場想象的太好了，也高估了自己的瑜伽技術的能力；也有很多瑜伽經營者來自於其他行業，他們只是把瑜伽當成壹個商品去推銷而已。
目的不壹樣。作為壹個不成熟的瑜伽老師轉身為瑜伽經營者會失去瑜伽練習的初衷，因為他們面對的是實際的正本支出和收入之間的矛盾。
瑜伽館也不適合合夥人制度，矛盾幾乎不可調和，幾個瑜伽老師合夥的形式也不適合，因為每壹個的想法是不壹樣的，所以，瑜伽只適合自己獨立經驗和授課。
從我們的瑜伽中心出來的學生，我和萬老師不建議他們馬上開瑜伽館，如果條件成熟，我們推崇的是瑜伽工作室，規模小，只有50平方米左右而已，老師只是壹個，不需要前臺，清潔工，成本只有房租，估計在北上廣地區6000元左右/月，其他二線城市2-3000元左右。
壹天兩節，最多三節課程，形式1對1，或者1對2形式，沒有年卡，只銷售10次課程的產品，在北上廣地區400元/節，其他城市300元/節，每壹個學生壹周3次課程，工作室壹周安排15節課程，周六日休息，壹周收入4500元，壹個月收入18000元左右，除去房租，凈收入12000元，這是壹個兩全齊美非常好的壹種效果，其壹，自己每周可以休息2天，其二，每天可以保證自己的練習時間，其三，身體不疲勞，12000元的收入，比壹個早九晚五，時不常還要加班的白領要強多了。