供應商的績效考核指標
(壹) 產品質量
質量合格率(P)= ×100%
退貨率=×100%
如果在N次的交貨中，每次的產品合格率P都不壹樣，則用平均合格率P來描述。
(二) 交貨期
交貨準時率=×100%
(三) 交貨量
按時交貨量率=×100%
未按時交貨量率=×100%
如果每期的交貨量率不同，則可以求出各個交貨期的平均按時交貨量率;
平均按時交貨量率=
考核總的供貨滿足率可以用總供貨滿足率或者總缺貨率來描述：
總供貨滿足率=×100%
總缺貨率=×100%
=1-總供貨滿足率
(四) 工作質量
交貨差錯率=×100%
交貨破損率=×100%
(五)價 格
平均價格比率=×100%
最低價格比率=×100%
(六)進貨費用水平
進貨費用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供應商履行自己的承諾、以誠待人、不故意拖帳、欠帳的程度。信用度可以用公式來描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供應商的協調精神。依靠人們的主管評分來考核。
供應商的績效考核內容
壹、供應商績效考核質量指標。供應商績效考核指標時供應商考核的最基本指標，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率、;來料在線報廢率、供應商來叫免檢率等。
二、供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現及其企劃管理水平相關的因素，主要有準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。
三、供應商績效考核經濟指標。