海王星辰在推出家居必需品之初，采用訂單式銷售(目錄銷售)試水，然後上架。到2010下半年，家居必需品的成交額已經超過10%，成為名副其實的品類。然而，海王星並沒有停止創新和修改的步伐。同年6月165438+10月，海王星辰開始進行“Aldis實驗”，減少家庭必需品的物品，植入低價理念，並在營銷上推出“非凡6+1”優惠活動——買6元，日常必需品，買任意商品送1元。
2011下半年，海王星辰推出“U品”概念，這是對家居必需品品類的又壹次全新升級。此次升級不僅是品類升級，更是模式創新，在海王歷史上具有與PB戰略同樣劃時代的意義。2012，海王星辰創新戰略的核心是推廣“U品”。
由於消費者在藥店出現的頻率不高，企業需要花費更多的時間來驗證妳的創新是否可行，這就使得海王星辰的創新壹波三折，不可能壹蹴而就。在這個艱難而動蕩的商業時代，創新註定要經過艱苦而曠日持久的長期鬥爭才能看到曙光。
管理大師彼得·德魯克(Peter drucker)說:“在壹個需要創新的時代，壹個不能創新的現有企業註定要衰落和滅亡。在這樣的時代，壹個不懂得創新和管理的管理當局是無能的。管理創新日益成為企業管理當局面臨的挑戰。”
創新能力本質上是壹種管理能力。海王星把創新精神變成了企業的基因。企業家可以制定創新戰略，發起創新，管理層可以理解創新的意義。創新已經成為他們的習慣，創新戰略和管理團隊之間能有很好的“化學反應”，這也是海王創新能快速落地的主要原因。