核心商圈不斷開店，說明壹個品牌正在蓄勢待發。事實上，這個來自意大利的運動品牌確實成為了安踏的增長引擎——安踏的銷售額和凈利潤連續多個季度保持兩位數增長，其中斐樂的業績占比壹直在持續提升。根據安踏2017年中期報告，斐樂的營收已經達到集團的20%。
由於良好的銷售業績，斐樂門店數量也保持了快速增長。安踏年報顯示，截至2017年12月底，大中華區***有1086家斐樂(含斐樂KIDS獨立店)，2018年開店目標為1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌門店(含安踏兒童獨立門店)數量為9467家。
安踏對斐樂的期待也可以從其設定的增長目標中看出——從2020年到2025年，斐樂的增速將超過30%，高於集團整體兩位數的增速目標。
從以上可以得出結論，這是壹個成功的收購案例。
斐樂與安踏的關系
先是百麗買下了菲洛在中國的商標，然後安踏買下了百麗85%的股權。相當於安踏現在是斐樂在中國的總代理。
斐樂作為壹個時尚運動品牌，消費者並不陌生。其時尚活力的形象、新穎的設計、優質的產品給大家留下了深刻的印象。
70年代，為了配合多元化發展，斐樂轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等系列，逐漸發展成為時尚運動品牌的典範，奠定了世界知名運動品牌的中堅力量。
今天的斐樂以積極向上、不斷奮鬥、永不放棄的精神為品牌理念，以優雅而富有活力的設計、優質的材料和壹流的剪裁享譽全球。