2020年6月165438+10月17日，華為投資控股有限公司決定整體出售旗下榮耀業務資產，收購方為深圳市智信新信息技術有限公司，對於交割後的榮耀，華為不擁有任何股份，也不參與管理和決策。* * * 30多家榮耀代理商和經銷商聯合發起了此次收購，這也是榮耀相關產業鏈發起的壹次自救行為。
擴展數據:
與同期出現的互聯網手機品牌相比，榮耀是典型的“富二代”，有華為的技術做支撐，有華為的渠道做後盾。售後服務有天然優勢，營銷資源也不是那麽緊張，尤其是在新品牌難以掌控的供應鏈上。榮耀還可以和華為共享壹個供應鏈體系。背靠華為是榮耀成長的加速器，但如果品牌和華為差不多，就失去了存在的價值。
2015之後，榮耀開始往自己的方向走，和華為形成了雙品牌戰略。華為繼續深耕傳統線下市場，榮耀則專註於互聯網渠道。
當然，榮耀並沒有效仿小米。比如小米奉行性價比策略，榮耀押註品質和服務。在小米不遺余力開拓線下市場的時候，榮耀選擇了將互聯網思維搬到線下的“輕資產模式”，甚至在海外市場。小米再次上演搶人口紅利的價格遊戲，榮耀策略是“聚焦品牌高地，覆蓋人口大國”。