作為世界上最大的移動遊樂場。“環球嘉年華”的運作形式不同於迪士尼和環球影城。壹般“環球嘉年華”的場地都是從當地政府租用的,使用期限就是活動時間,大致在壹個月到兩個月之間,而不是長期在固定的場地上進行。此外,“環球嘉年華”中的大型遊藝機也是從歐洲家庭租來的,以保證其機械的更新換代和安全性。“環球嘉年華”商業模式的特點是:巡回性、多元性、獨立性和互動性。
2003年,“環球嘉年華”成功進入中國內地和香港,58天吸引遊客654.38+0.9萬人次,總收入654.38+0.2億港元。在挺過非典危機後,環球嘉年華於今年6月27日登陸上海浦東陸家嘴,隨即引發熱潮。據專門負責嘉年華資金支持的中國農業銀行上海分行介紹,該行自開園以來11天內統計業務收入超過3600萬元,日均結算金額接近330萬元,幾乎是香港嘉年華的兩倍。據主辦方樂觀預測,此次活動將吸引200萬遊客,總收入可能達到2億元。
與之形成鮮明對比的是,主辦方只有20多名正式員工,幾乎所有設備和大部分員工都是臨時找來的。「環球嘉年華」的市場運作模式是怎樣的?請看本期“環球嘉年華”(以下簡稱“嘉年華”)中國(上海)市場運營模式分析案例。
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