全球狂歡節的起源和過程

“環球嘉年華”是壹個旅遊娛樂活動品牌。WilliamFStevens是歐洲最古老的遊樂園管理家族Stevens家族的第三代掌門人，他將家族品牌發展成為與迪士尼和環球影城並列的世界三大娛樂品牌之壹。2001年，經商經驗豐富的威廉和漢斯洛德夫婦與香港黃金海岸有限公司共同成立了香港向輝有限公司，註冊商標為“環球嘉年華”，專門經營巡回遊樂園。迄今為止，“環球嘉年華”已經在巴黎、倫敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中國、香港等世界各大城市巡回演出，在當地刮起了壹陣旋風。

作為世界上最大的移動遊樂場。“環球嘉年華”的運作形式不同於迪士尼和環球影城。壹般“環球嘉年華”的場地都是從當地政府租用的，使用期限就是活動時間，大致在壹個月到兩個月之間，而不是長期在固定的場地上進行。此外，“環球嘉年華”中的大型遊藝機也是從歐洲家庭租來的，以保證其機械的更新換代和安全性。“環球嘉年華”商業模式的特點是:巡回性、多元性、獨立性和互動性。

2003年，“環球嘉年華”成功進入中國內地和香港，58天吸引遊客654.38+0.9萬人次，總收入654.38+0.2億港元。在挺過非典危機後，環球嘉年華於今年6月27日登陸上海浦東陸家嘴，隨即引發熱潮。據專門負責嘉年華資金支持的中國農業銀行上海分行介紹，該行自開園以來11天內統計業務收入超過3600萬元，日均結算金額接近330萬元，幾乎是香港嘉年華的兩倍。據主辦方樂觀預測，此次活動將吸引200萬遊客，總收入可能達到2億元。

與之形成鮮明對比的是，主辦方只有20多名正式員工，幾乎所有設備和大部分員工都是臨時找來的。「環球嘉年華」的市場運作模式是怎樣的？請看本期“環球嘉年華”(以下簡稱“嘉年華”)中國(上海)市場運營模式分析案例。

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