? 各分公司的總經理可以自由展現創意,也讓被授權的員工可以越級提出創意,目的是要讓組織充滿活力。但是,我期待能有表現的總經理和員工卻各自持有定見,不願配合我的思維去行動。我想有所整頓,卻惹來權重人才出走的結果,目前幾乎是處於無計可施的窘境當中。就我的立場來看,我認為是自己能力不足才造成這樣的結果。當初我是想借由成立分公司,將權力下放給可以經營的員工,激發他們的工作熱憂,沒想到適得其反,使總公司的組織加速變弱,我正在為此反省,希望得到塾長的建議和忠告。
? 回答：走多元化路線，以前也有壹位經營者和妳壹樣,分公司壹家接著壹家開,他將經營權下放、論功行賞、讓員工擔任總經理,實施這種經營狀況。我認為成立分公司,讓員工升任總經理、業務經理,用此方法如果無法有效地激勵員工,可能會讓公司的管理,如人事管理陷人更麻煩的局面。因此我建議他“將5家公司合並成壹個,采取事業部制的方式營運”。結果他將分公司又結合起來加入總公司,最後將公司營運推展到股票上市的佳境。我想這是“借多元化名義,廣設分公司,導致公司組織變弱”的最佳實例。例如,即使是事業部門經理,也要做到能夠讓底下員工開心地為經營者工作,否則也不能算是成功的多元化經營。如果實施多元化經營已經3年,公司獲利仍是赤字,表示所執行的多元化策略有問題,必須趁早解決問題才行。所成立的分公司如果都呈現赤字經營,這是非常危險的經營狀況。