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考拉海購的交易模式

第壹,“考拉模式”降低了中間成本。網易考拉直接對接海外品牌和經銷商,采購的商品直接進入國內保稅區或網易海外倉,節省國內外運輸成本。可以節省20%到44%的成本,考拉只需要承擔額外的運營成本。為了實現網易考拉“用更少的錢過更好的生活”的口號,推動消費和生活的雙重升級目標。

第二,批量采購品種豐富。大批量直接采購,形成“海外批發價”在網易雄厚財力的支持下,網易考拉海購通過大量進貨獲得批發價,進而掌握商品定價權,保證國內消費者以接近批發的價格買到高品質的商品。

第三,充分利用稅收優勢。壹般進口貿易方式下,貨物需要繳納關稅、增值稅、消費稅等。,而跨境電商可以享受國家稅收優惠,進口商品只需繳納行郵稅,從而形成價格優勢。網易考拉作為跨境電商,可以享受零關稅、增值稅、消費稅,相比傳統進口商品仍有七折優惠。

1和網易考拉自2015上線以來,不僅獲得了可觀的市場份額,在行業內也樹立了良好的口碑,擁有強烈的用戶認同感。網易考拉在2016中國跨境電商業務零售額排名第壹,占比21.6%,遙遙領先天貓國際和唯品國際。2016的雙十壹,網易考拉僅用23分鐘就超越了2015的雙十壹銷售額,創造了1小時銷售額突破1.5億的奇跡。“黑色星期五”當天,網易考拉的銷售額在幾個保稅區中排名第壹。

客戶群

2.網易考拉目標客戶定位是新消費的主力軍,是追求高品質生活的中產階級和註重產品質量安全的年輕消費群體。80後、90後消費者的註意力已經從以前對價格的關註轉變為現在對商品的安全性、質量和品種的關註。網易考拉順應並密切關註消費者的心理變化,制定了有效的商業模式。

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