幾乎每個購物中心都配有不同金額的購物卡。據相關統計，2006年美國發卡量達到800億美元，2012年達到1100億美元。美國禮品卡年產值以10%的年率增長。2005年，被稱為禮品卡鼻祖的芭莎將這種全新的送禮方式引入中國。但在當時的禮品行業，卻是小家電、陶瓷制品等實物禮品發展的大好機會。這張不起眼的禮品卡並沒有大規模流通。由於還處於市場認知階段，終端客戶對禮品卡的了解相對缺乏，禮品部忙於實物禮品的銷售，禮品卡只被壹些思想更開放、更前沿的外資機構客戶使用。隨著電子商務的爆發式增長，以及送禮觀念和國家政策的變化，許多禮品公司看到了這種新的送禮模式的潛力，他們點燃了巨大的激情。有實力的禮品公司開始布局新的禮品卡，急於突破困境的中小禮品公司也毫不猶豫地加入合作。壹些謹慎的禮品公司選擇了觀望，壹大批禮品卡服務商在行業內迅速崛起。
仔細想想，禮品卡在禮品行業迅速普及，可謂天時、地利、人和。首先，從國內的情況來看，2008年奧運會的舉辦極大的促進了禮品行業的發展，但是這種市場狀況並沒有持續，壹定程度上削弱了禮品的市場需求。從行業環境來看，隨著互聯網的普及，原本封閉的市場信息透明化，傳統領域的豐富和介入不斷壓縮禮品公司的利潤，禮品行業的經營環境日益嚴峻。同時，隨著人們生活水平的提高，禮品的種類和數量越來越多，但卻沒有辦法驗證客戶的滿意度，傳統的送禮方式已經不能滿足現代禮品的需求。很多禮品公司都面臨著壹個困境，希望找到突破性的模式來解決發展困境。在這樣的背景下，壹種新的禮物選擇模式應運而生。
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