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企業如何打造好正確的制度?

1、制度是管理的有效工具

制度是管理工具,這壹點有很高的***識。員工對企業制度的認知偏差也只是看到了制度的工具作用,而沒有認識或者忽視了制度的其他作用。而這壹工具往往掌握在管理者手中,如果管理者不受約束,制度的執行偏差就可想而知了。

制度既有對違反制度的懲戒規定,也有對遵守約定的獎勵規定,因此,武斷地認為“制度就是管員工的”是錯誤或片面的。企業制度以員工行為規範和做事準則為主,約定企業成員可以做什麽、不能做什麽,對成員行為起規範作用。獎勵規定對員工行為起著導向作用,懲戒規定對員工行為起著預防作用。規範、導向、懲戒作用對企業全體成員要保持壹視同仁。

2、制度是員工的保護傘

相信不少人在等紅綠燈時都有過抱怨的經歷,紅綠燈降低了我們了出行的速度,但同時保護了我們的安全,制度與此類似。制度約束了成員的自由散漫,同時也保護了個體成員免受其他成員的“自由”幹擾。如果沒有制度,員工的勞動成果可以被其他成員隨意獲得,那麽老老實實幹活的員工就要白白受人欺負。如果壹個企業沒有門衛制度、沒有薪酬制度、沒有安全制度,成員的合法利益、人身安全就沒有保障。

3、制度是企業的防火墻

企業制度也是企業員工與其他企業員工交往的準則,也是企業與社會各界交往的準則。如果沒有制度保障企業的權益、保障企業員工的權益,在與外界交往時,企業的利益就會受到“強勢企業”、“強勢單位”的剝奪,企業員工也會受到“欺淩”。

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