良性競爭是維護市場秩序的有效途徑。對於供應商管理,良性競爭機制的引入可以促進供應商不斷優化產品質量、服務水平和價格水平,相互競爭,擇優采購,從而相互監督,形成良性的供需體系。在供應商管理的過程中,可以建立相互信任的關系,同時可以建立壹套有效的監控措施。壹旦供應商出現壹些問題或苗頭,可以立即督促供應商改進,從而提高雙方合作的誠信度。
績效考核是供應商管理的重要環節,供應商的產品質量、價格和交貨準時性是評價供應商的三大標準。在實際的供應商選擇中,要註重成本,考慮產品質量、交期等因素,然後協調供應商業績信息,做到優勝劣汰,才能貨比三家,快速選擇優質供應商。
總的來說,供應商管理是改善采購商和供應商關系的壹種新的管理機制,也是不斷提高企業采購管理效率和企業績效的壹種渠道。當供應鏈出現問題時,可能會影響整個企業鏈。如果壹個企業能夠很好地吸收供應商管理的理念,並將其應用到實際工作中,就有可能讓企業看到利潤、客戶滿意度等方面的提升,進而提高企業的核心競爭力。