良性競爭是維護市場秩序的有效途徑。對於供應商管理，良性競爭機制的引入可以促進供應商不斷優化產品質量、服務水平和價格水平，相互競爭，擇優采購，從而相互監督，形成良性的供需體系。在供應商管理的過程中，可以建立相互信任的關系，同時可以建立壹套有效的監控措施。壹旦供應商出現壹些問題或苗頭，可以立即督促供應商改進，從而提高雙方合作的誠信度。
績效考核是供應商管理的重要環節，供應商的產品質量、價格和交貨準時性是評價供應商的三大標準。在實際的供應商選擇中，要註重成本，考慮產品質量、交期等因素，然後協調供應商業績信息，做到優勝劣汰，才能貨比三家，快速選擇優質供應商。
總的來說，供應商管理是改善采購商和供應商關系的壹種新的管理機制，也是不斷提高企業采購管理效率和企業績效的壹種渠道。當供應鏈出現問題時，可能會影響整個企業鏈。如果壹個企業能夠很好地吸收供應商管理的理念，並將其應用到實際工作中，就有可能讓企業看到利潤、客戶滿意度等方面的提升，進而提高企業的核心競爭力。