問題很普遍卻很難解決！第壹，朋友說的稱重是壹種控制方式。妳可以加上這個收貨流程，至少這個方法是行得通的(特別是單個主要產品，小的反之)。二、稱重為100%開箱檢驗，稱重為5%抽檢。第三，要求供應商保證數量和標識準確，包裝完好，不能有變質等現象。(對稱重過程很重要)第四，最厲害的是制定對供應商的階梯式懲罰制度，即對錯誤進行更多的懲罰，這是解決問題的根本，否則任何收貨方式都是沒有用的。第五，在第四的基礎上，無條件立即補題。(如果供應商不能多跑，壹定要重視，這也是根治。如果妳是小公司，得罪不起供應商，那麽以上五條都是扯淡。要想準確，就低頭自己查數字。
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