通過對市場的分析與研究，打破了傳統的茶藝銷售模式，走出了壹條屬於自己企業的運作模式；
2、戰略品牌定位
企業戰略從“大眾名牌”向“知名品牌”轉型，對市場進行重新整頓，從打假、廣告、新包裝等多方面入手。
3、“質量”向“品質”轉型
對企業內部軟硬件設施全面改進，把日常的正常質量管理向品質管理轉型；
4、采取了“多元化經營”模式
脫離傳統的收購等依賴模式，走出“壹條龍”的服務經營模式；土話講就是“不用看別人的臉色行事”，企業進行全面升級。