問題2:市場壁壘的原因:在壹定程度上，市場壁壘(即市場進入或退出的壁壘)的水平不僅受到其內部企業的制約，還受到外部潛在進入者的影響。典型的市場進入壁壘包括專利權、商業許可協議和專有自然資源。例如，專利藥物使專利權人能夠在壹定時間內(通常最長為7年)選擇制造商並在特定市場銷售。企業在某壹領域生產並擴張到足夠大的程度時所產生的規模經濟也會成為市場進入的障礙。如果新的市場進入者弄清楚，他們需要巨大的銷量來與市場上的原有企業競爭，這將是對他們雄心的巨大打擊。正是因為這個原因，進入汽車市場的普通人總是很少。* * *也有可能設置市場進入壁壘。例如，金融部門的法規和規範旨在控制機會主義者和違法者，但不可避免的是，所有商業活動(包括合法的商業活動)都將受到限制。建立在某個領域或市場的企業，在發現有新來者試圖進入時，往往會想盡辦法提高市場進入壁壘。例如，他們可以通過降低價格來達到目的，迫使新進入者的產品失去競爭力；並且由於市場壁壘的保護，其產品的原價已經高於自由競爭市場的水平，所以市場中原有的企業降價並不是壹個很無奈的選擇。壟斷的存在會形成難以逾越的進入壁壘。因為如果沒有進入壁壘(或者非常低)，那麽其他企業就會蜂擁進入壟斷市場，分享壟斷利潤。
問題3:如何構建有效的“市場壁壘”？煙草在線稿件屏障，在古代是指建在軍營內部或外部的圍欄，主要用於防禦工事。而延伸到現代社會的應用，大多體現在營銷上。因此，我們進入了“市場壁壘”。所謂進入“市場壁壘”，是指行業外的其他企業或品牌進入該行業必須付出的代價。同時也包括區域外的其他企業或品牌進入該區域必須付出的代價。同樣，任何企業都在追求消費者的忠誠度，努力構築自己的品牌“市場壁壘”，以阻止競爭對手的大舉入侵。那麽如何建立有效的“市場壁壘”呢？下面，筆者以煙酒飲料市場為例，與大家分享構建有效“市場壁壘”的四條路徑。壹、品牌壁壘所謂“品牌壁壘”，是指利用品牌來保護產品，然後讓消費者想起或提到某壹類產品，他們會先把妳的品牌和其他競爭對手的品牌聯系起來。這些有實力的品牌往往通過長期不懈的品牌形象塑造和歷史、文化、政治等內外因素的有效整合，形成了堅實的“品牌壁壘”，擁有穩定、忠誠的消費群體。比如中華煙，茅臺酒。說到中國的高檔卷煙產品，就不能不提到“中華煙”，它代表著中華民族，尤其是海外華人的偉大形象。當他們看到“中國煙”時，他們把它與偉大的祖國聯系在壹起。其實早在五七十年代，“中華煙”就已經是外國駐華使領館和外賓專用。“中華煙”是中國* *專門用來招待中外賓客的指定卷煙品牌。外交部每年從上海卷煙廠訂購壹批“中華煙”用於國內接待，分發給中國駐外使館招待客人。其中“中煙”這種特殊的罐裝卷煙產品，曾作為禮物贈送給東歐國家領導人，每年1000罐。如今，“中華煙”在普通大眾眼中早已不僅僅代表壹包煙，更是壹種身份，壹種地位，壹種莫大的榮耀。同樣，說到中國的高檔白酒產品，就不能不提到“茅臺”。中國酒文化歷史悠久。兩千多年的中國白酒文化，產生了許多著名的白酒品牌，但只有茅臺酒享有80多年的“國酒”至尊桂冠。悠久的歷史、豐富的文化和多年的高品牌口碑優勢，“茅臺”終於牢牢地形成了中國高檔白酒第壹品牌的領導地位。但“品牌壁壘”的建設成本較高，並不是所有企業都有這樣的建設實力。最適合壹線品牌的長期運營。二線品牌或三線品牌可以先建立其他“市場壁壘”，再逐步有效建立“品牌壁壘”。畢竟羅馬不是壹天建成的，“品牌壁壘”需要長期的建設和完善。也許這個時間是5年，10年，或者20年甚至更久。總之，構建“品牌壁壘”需要企業有足夠的信心和耐心。二、區域壁壘所謂“區域壁壘”，是指品牌在當地市場和周邊區域市場的深耕，“區域壁壘”是借助區域品牌與生俱來的親和力、認同感和強大的地方關系，在區域市場上牢固樹立起來的。例如，龍鳳程響煙、太白酒和西鳳酒。龍鳳程響煙草誕生於1997，曾榮獲全國優質卷煙、中國包裝產品、重慶市著名商標等多項殊榮。龍鳳程響煙草作為川渝中煙的戰略領導品牌之壹，憑借“喜慶卷煙”的精準市場定位，牢牢占據了重慶和四川主流市場的第壹把交椅。2008年，龍鳳程響煙草全年品牌銷量再創新高，達到194000箱，同比增長102.4%，銷量翻番。其中，重慶區域市場銷量達到13.9萬箱，同比增長77%，四川區域市場銷量也達到3.93萬箱，同比增長超過400%。2002年以前，以太白酒、西鳳酒白酒為代表的陜酒整體不景氣，企業難以生存，僅依靠部分市場的低價產品維持生存。“安徽口子窖”等國外品牌在陜西中高檔白酒市場占據主導地位，2002年在xi安區域市場的銷量更是如此...>;& gt
問題4:市場壁壘中有哪些管理經濟學(1)增加了接管這項業務的成本vs .接管這項業務增加的收入:80間房*7天每天50元= 28000核算成本:80間房*8元可變成本* 7 = 4480，固定成本是沈沒成本，不是附加成本，所以不考慮。機會成本:預計入住率為40%，即有120*60%=72間空房。也就是說，如果接這個業務，妳要多騰出8個房間，那麽機會成本就是:8個預訂房間*80元*每天7天= 4480，那麽總新增成本就是:8960新增凈收入=新增收入-新增成本= 28000-8960 > 0，所以妳應該接這個業務。(2)此項業務最低價:8960/(80間房*7天)=16元。原因:當新收入=新成本時，價格最低。當凈收入為零時。降低價格會減少新增收入，但不會影響新增成本。所以，套用新增收入的公式:80間房*每天X元*7天=8960，解方程:X=16元。
問題5:什麽是商業壁壘？市場壁壘:壁壘壹詞在國際貿易理論和實踐中很常見。規範性貿易壁壘是指各國以自由貿易為參照系，為防止和限制外國商品進口而設置的各種障礙。其目的是維持國內商場的國貨份額，減少進口，減少外匯支出，以平衡國家的國際收支。貿易壁壘的主要手段是關稅壁壘和非關稅壁壘。後來的研究發現，貿易壁壘不僅存在於國際貿易領域，由於地方保護、技術標準、商業慣例、地域文化等原因，在國內貿易中也同樣存在。具體到壹個國家的某個市場，還存在各種顯性和隱性的市場壁壘。最初對市場壁壘的研究主要集中在市場進入領域。事實上，由於廠商總是在特定的時間和空間以及相應的市場環境和制度環境中經營，所以在從在位到發展或退出市場的整個過程中，都會遇到以完善的競爭市場結構為參照系的市場壁壘。我們把所有阻礙投資者自由進入或退出某個市場、阻礙在位廠商的管理過程或抑制其成長發展的因素都稱為市場壁壘。
問題六:汽車零部件的市場壁壘(1)整車零部件采購體系進入壁壘。整車廠與汽車零部件企業之間的金字塔形支撐關系，形成了整車與汽車零部件企業之間相對固定的相互依存關系，二者的合作關系相對牢固。新企業取代原有配套供應商的難度更大。(2)質量體系認證、過程審核、產品認可的壁壘。主機廠商要嚴格選擇和控制零部件配套企業。首先，零部件企業必須建立主機制造商指定的國際認可的第三方質量體系，如ISO/TS 16949；其次，主機廠也要對零部件配套廠的各個方面(如QCLDM-質量/成本/物流/R&D/管理)進行嚴格的評分審核，進行現場制造過程審核；最後，每壹種配套產品都必須經過嚴格的質量審核，並經過持久的產品安裝測試評估。(3)技術壁壘大多數汽車零部件生產企業在生產過程中形成了獨特的生產工藝，在提高產品性能、產品可靠性、生產效率、降低成本等方面具有獨特的競爭優勢。此外，主機配套市場要求供應商具有較強的新技術和新產品開發能力，並積極參與整車廠產品的同步開發。
問題7:進入壁壘實例分析1。行政壟斷壁壘以電信業為例。2000年9月25日，國家頒布了《中華人民共和國電信條例》。該條例制定了電信業務經營許可制度、電信網間互聯監管制度、電信資費管理制度、電信資源有償使用制度、電信服務質量監管制度、電信建設管理制度、電信設備準入制度和電信安全保障制度等八項重要管理制度。《條例》雖然首次允許民營企業經營互聯網信息服務等電信增值業務，但也規定了基礎電信業務的經營者應當是依法設立的專門從事基礎電信業務的公司，且該公司中方股份不低於565，438+0%。這壹規定不僅規定了電信行業的準入門檻，還規定了電信資費的價格。這種帶有計劃經濟色彩的行政壟斷導致社會福利的巨大損失。估計壹張IP電話卡就算賣壹半，電信部門也能賺到15倍的利潤。中國電信的IP電話實際國內長途費用只有0.08元，實付0.3元；國際電話實際費用0.6元，但按照4.8元計費。這種高利潤，從經濟學的角度來看，會吸引很多其他低利潤行業的企業轉行到電信行業，但實際情況並不壹樣。由於國家對該行業過多的行政幹預，形成了較高的行業行政壁壘，使得其他企業和社會力量難以進入該領域進行公平競爭。如此壹來，必然導致產品質優價廉，限制行業發展，對整個服務業發展造成不利影響。2.規模經濟壁壘規模經濟是影響市場結構的重要變量。規模經濟的產出和市場需求之間的相對規模決定了壹個市場可以容納的制造商的數量。規模經濟越大，在壹定的市場需求下能容納的廠商越少，市場集中度越高。衡量產業市場壁壘水平的規模指標主要包括:經濟規模占市場總規模的比例、必要資本量、產業和企業的專利特許數量、銷售金額占經濟總成本的比例。日本著名經濟學家植草益提出了用經濟規模障礙水平來衡量產業進入壁壘的方法:規模障礙系數d=(最優規模/市場容量)×100%植草益的衡量標準是:當d=10%25%時，該產業是高規模經濟障礙；當d=5%9%時，該行業是高規模的經濟障礙；當d & gt
問題swot是什麽意思？SWOT分析，也稱為情境分析，是由美國舊金山大學的壹位管理學教授在20世紀80年代初提出的。SWOT的四個英文字母分別代表強勢、弱勢、機遇和威脅。所謂SWOT分析，即態勢分析，是通過調查列出與研究對象密切相關的主要內部優勢、劣勢、機會和威脅，並以矩陣形式排列，然後運用系統分析的思想對各種因素進行分析，得出壹系列相應的結論，這些結論通常具有壹定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情況進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、規劃和對策。SWOT分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。
s和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
例如:
1.優勢和劣勢分析(軟件)
由於企業是壹個整體，又由於競爭優勢的廣泛來源，在分析其優勢和劣勢時，需要從整個價值鏈的每個環節對企業和競爭對手進行詳細的比較。比如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否有競爭力。如果壹個企業在某壹方面或幾個方面的優勢是這個行業的企業應該具備的關鍵成功因素，那麽它的綜合競爭優勢可能更強。需要指出的是，壹個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能從現有潛在用戶的角度來衡量，而不能從企業的角度來衡量。
2.機會和威脅分析
比如現在社會上流行的盜版威脅:盜版替代品限制了壹個公司產品的最高價格，替代品不僅對公司構成威脅，還可能帶來機會。企業必須分析替代品是否給公司的產品或服務帶來“災難”或提供更高的利潤或價值；購買者轉向購買替代品的轉移成本；企業可以采取哪些措施來降低成本或增加附加值，以降低消費者購買盜版替代品的風險？
SWOT分析，也稱情境分析，是由美國舊金山大學的管理學教授在20世紀80年代初提出的。它是壹種能夠客觀、準確地分析和研究壹個單位實際情況的方法。SWOT代表力量、弱點、機會和威脅。總體來說，SWOT可以分為兩部分:第壹部分是SW，主要用來分析內部條件；第二部分是OT，主要用來分析外部條件。運用這種方法，可以找出對自己有利的、值得發展的因素，以及對自己不利的、應該避免的東西，找出存在的問題，找出解決的辦法，明確未來的發展方向。根據這種分析，我們可以將問題按優先順序進行分類，明確哪些是目前急需解決的，哪些是可以稍微推遲的，哪些是戰略目標的障礙，哪些是戰術問題，將這些研究對象列出來，以矩陣形式排列，然後用系統分析的思想將各種因素進行匹配分析，從中可以得出壹系列相應的結論，這些結論通常是決策性的，有利於領導和管理者做出更正確的決策。
SWOT分析法常用於制定集團發展戰略和分析競爭對手。在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。SWOT分析主要包括以下幾個方面:
壹、環境因素分析
運用多種調查研究方法，分析了公司的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是外部環境對公司發展產生直接影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢和劣勢，即公司在.....>;& gt
問題9:什麽是SWOT？SWOT是壹種戰略分析方法。通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅進行綜合評價和分析，得出結論，通過內部資源和外部環境的有機結合，明確確定被分析對象的資源優勢和劣勢，了解面臨的機遇和挑戰，從而在戰略和戰術層面調整方法和資源，保證被分析對象實現目標的實施。SWOT分析，也稱情境分析，是由美國舊金山大學的管理學教授在20世紀80年代初提出的。它是壹種能夠客觀、準確地分析和研究壹個單位實際情況的方法。
SWOT分別代表優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的綜合評價和分析得出結論，進而調整企業資源和企業戰略，以實現企業目標。SWOT分析已經逐漸被很多企業應用，包括:企業管理、人力資源、產品開發等各個方面。SWOT分析法在某種意義上屬於企業內部分析法，即根據企業自身既定的內部條件進行分析。SWOT分析有其基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。著名競爭戰略專家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的競爭理論，從產業結構的角度對企業的“可能”方面進行了透徹的分析和解釋，而基於能力的管理學家則利用價值鏈解構企業的價值創造過程，註重對公司資源和能力的分析。SWOT分析是在綜合前兩者的基礎上，將公司內部分析(即80年代中期管理學者關註的研究取向，以能力學派為代表)和行業競爭環境外部分析(即早期戰略研究關註的中心主題，以安德魯斯和邁克爾·波特為代表)結合起來，形成自己的結構化平衡系統分析體系。與其他分析方法相比，SWOT分析從壹開始就具有明顯的結構性和系統性特征。就結構而言，首先，在形式上，SWOT分析法是構建壹個SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予不同的分析意義；其次，SWOT分析的主要理論基礎也強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。另外，早在SWOT誕生之前的60年代，就有人提出了SWOT分析所涉及的內部優勢、劣勢、外部機會和威脅，但只是孤立地分析。SWOT方法的重要貢獻在於將這些看似獨立的因素與系統的思想相匹配進行綜合分析，使企業戰略計劃的制定更加科學和全面。SWOT方法自形成以來，已廣泛應用於戰略研究和競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是其重要優勢。即使沒有準確的數據支持和更專業的分析工具，也能得出令人信服的結論。但是，正是這種直觀性和簡單性，使得SWOT不可避免地存在精度不夠的缺陷。比如，SWOT分析采用定性的方法，通過列舉S、W、O、t的各種表現，形成對企業競爭地位的模糊描述，在此基礎上做出的判斷必然帶有壹定的主觀性。因此，在運用SWOT方法時，要註意該方法的局限性。在列舉事實作為判斷依據時，應盡量做到真實、客觀、準確，提供壹些定量數據，彌補SWOT定性分析的不足，構建高層次定性分析的基礎。
問題10:市場壁壘的原因在壹定程度上，市場壁壘(即市場進入或退出的壁壘)的水平不僅受到其內部企業的制約，還受到潛在外部進入者的影響。典型的市場進入壁壘包括專利權、商業許可協議和專有自然資源。例如，專利藥物使專利權人能夠在壹定時間內(通常最長為7年)選擇制造商並在特定市場銷售。企業在某壹領域生產並擴張到足夠大的程度時所產生的規模經濟也會成為市場進入的障礙。如果新的市場進入者弄清楚，他們需要巨大的銷量來與市場上的原有企業競爭，這將是對他們雄心的巨大打擊。正是因為這個原因，進入汽車市場的普通人總是很少。* * *也有可能設置市場進入壁壘。例如，金融部門的法規和規範旨在控制機會主義者和違法者，但不可避免的是，所有商業活動(包括合法的商業活動)都將受到限制。建立在某個領域或市場的企業，在發現有新來者試圖進入時，往往會想盡辦法提高市場進入壁壘。例如，他們可以通過降低價格來達到目的，迫使新進入者的產品失去競爭力；並且由於市場壁壘的保護，其產品的原價已經高於自由競爭市場的水平，所以市場中原有的企業降價並不是壹個很無奈的選擇。壟斷的存在會形成難以逾越的進入壁壘。因為如果沒有進入壁壘(或者非常低)，那麽其他企業就會蜂擁進入壟斷市場，分享壟斷利潤。