按照印度盧比和人民幣的換算率，大概是人民幣的580。
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物料需求計劃(MRP)
物料需求計劃的含義和內容
物料需求計劃是指以產品結構各層次物料的隸屬關系和數量關系為基礎，以各物料為計劃對象，以完工期為時間基準，按照前期的長短區分各物料計劃時間的先後順序的壹種倒排計劃。它是工業制造企業的壹種物料計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和客戶訂單制定產品的生產計劃，然後根據產品生成排產表，形成產品的物料結構表和庫存狀態，並通過計算機計算所需物料的需求和需求時間，從而確定物料的加工進度和訂購進度的壹種實用技術。
其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃和庫存記錄。其中，客戶需求管理包括客戶訂單管理和銷售預測。把客戶訂單的實際數量和科學的客戶需求預測結合起來，就可以得出客戶需要什麽，需要多少。
物料需求計劃的主要思想
MRP是由美國庫存協會在20世紀60年代初提出的。以前企業的庫存計劃通常采用訂貨點法，當庫存水平低於訂貨點時，就開始訂貨。這種管理方式適用於物料消耗穩定的情況，不適用於訂單生產。由於計算機技術的發展，將材料管理成相關需求(從屬需求)和獨立需求成為可能。相關需求根據物料清單、庫存和生產計劃，制定物料相關需求計劃表，提前采購所需物料，可以大大降低庫存。
其主要思想是:
1.打破產品品種和集合的界限，邏輯上把企業生產過程中涉及的所有產品、備件、原材料、中間件都作為同壹物料對待；
2.把所有材料分為兩種:獨立需求和依賴需求。在MRP系統中，“物料”是壹個廣義的概念，壹般指原材料、在制品、外購件和產品。所有材料分為兩類:獨立需求和相關需求。
獨立需求:如果壹個需求與其他產品或零件的需求無關，則稱為獨立需求。它來自企業外部，其需求和需求時間由企業的外部需求決定，如客戶訂購的產品、售後使用的備件等。其需求數據壹般由預測和訂單決定，可按訂貨點法處理。
相關需求:如果某個項目的需求依賴於其他項目的需求，那麽這個需求就是相關的。它發生在制造過程中，可以通過計算得到。對原材料、毛坯、零件和組件的需求來自制造過程，並且是相關的需求，MRP處理這些需求。
比如:汽車和零件的關系。汽車產品的零部件和材料具有依賴需求，因為任何時候所需零部件和原材料的總量都是汽車生產的函數。相反，對成品汽車的需求是壹種獨立的需求——汽車不是其他任何東西的組成部分。
3.根據產品的需求時間和數量展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。
物料需求計劃的基本原則
MRP的基本原理是從主生產計劃和主產品的層次結構中逐層計算出主產品各部分的生產時間和數量。稱這個計劃為物料需求計劃。其中，零部件由企業生產的，要根據各自的生產時間提前安排生產時間，形成零部件的生產計劃；如果備件需要從企業外部采購，應根據各自的訂單提前期確定提前下達各自訂單的時間和采購數量，從而形成采購計劃。如果按照這些生產計劃進行生產，按照采購計劃進行采購，就可以實現所有零部件的生產計劃，這樣既保證了產品的交貨期，又減少了原材料的庫存，減少了流動資金的占用。
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