為提高本國籃球聯賽，中國也模仿NBA推出了自己的籃球聯賽CBA。
綜觀NBA和CBA，竊以為NBA和CBA的不同之處就是--運行機制的不同。體制成為NBA和CBA最大的不同，也是這兩項賽事眾多不同的根源所在。
NBA是國家籃球聯盟的縮寫。國家籃球聯盟作為美國最大籃球聯盟但卻不是唯壹的籃球聯盟。NBA是民間組織不是政府組織。因此，NBA得不到政府的撥款和補貼。為使龐大的聯賽運行起來和運行下去。NBA的目的很明確，就是要賺錢。而NBA下屬的各個俱樂部也是私人所有。因此掙錢也成為俱樂部的首要目標。由此，NBA的商業性就不難看出了。
正因為如此，NBA的本質就和通用汽車公司、波音公司、甚至和麥當勞快餐公司沒什麽兩樣了。他與其說是壹個體育聯盟倒不如說是壹個跨國的體育經營公司。
如果說NBA是壹家公司，那麽他就壹定在市場上有他的產品和服務進行出售。作為在市場中運作的公司，作為聯盟的管理者--惟利是圖的商人。那麽，NBA就必須按市場的規律運做。
於是，NBA的比賽就是他的產品。“NBA”就是這種商品的商標。就此，我們就不難理解NBA在NBA的運作方式上所做的壹切了。“全明星周末”無非是NBA所做的促銷活動和宣傳活動。從NCAA和世界各地選秀也無非是為吸收新鮮的血液，保持NBA的可觀賞性和吸引年輕觀眾。吸收海外球隊、球員和在海外比賽也只是爭取海外市場的壹種策略。美國本就是壹個夢想之地，在美國最擅長的就是造星、造夢。這也不難解釋為什麽NBA造就了喬丹、希爾，卡特這樣的偶像和巴克利這樣的英雄。更不難解釋NBA為青少年們造就了壹個怎樣的有關金錢、名譽、美女、英雄的夢想。
我們透過NBA的商業本質，也不得不承認NBA對人類籃球運動所作出的貢獻。但NBA也從中得到了巨額的電視轉播費；俱樂部也得到了門票收入、形式各樣的紀念品的銷售；球員得到的也是每年百萬美圓的收入。大衛斯特恩使NBA價值近30億美圓。
NBA名利雙收，又為籃球作出貢獻。使老板、球員、球迷、觀眾皆大歡喜。全有賴於NBA依市場規律的成功商業運作。 那麽 CBA呢？
不知美國人的字典中有沒有“籃管中心”壹詞。不知如果喬丹知道每壹個俱樂部都虧損，那麽他還會不會收購華盛頓奇才隊。也不知籃管中心的老爺們知不知道“市場“壹詞意味著什麽。籃管中心的老爺們是否會想到CBA裏也會出現籃壇的萬達。
CBA從表面看，從形式上都向NBA學習的很象。但NBA是商業行為，而CBA卻是政府行為。管理 NBA的是懂籃球的商人，而管理CBA的人卻是只懂籃球不懂市場的老爺。NBA運行起來象企業，而CBA運行卻更象是官僚作風盛行的政府機構。NBA的商人們把從NBA掙的錢投到其他行業去掙更多的錢，而CBA的老爺們卻把國家和俱樂部的錢扔在CBA裏去打水漂。 這就是NBA和CBA的不同。如果CBA不能向NBA徹底學習，不能放棄“中為體，洋為用”的可笑想法，那麽CBA和NBA的不同會越來越多，結果也將有天壤之別的。