當前位置:律師網大全 - 商標註冊 - 蘇引華名句

蘇引華名句

1、生命的全部是關系,關系的品質決定了生活的品質。所有的行業 後都是人際關系的行業,客戶和公司的關系靠有價值的產品來維系,老板和員工的關系靠團隊的機制來維系。關系只有兩種:相互排斥和相互吸引;因此老板要成功必須具備兩個條件:吸引客戶的產品和吸引員工的機制。---蘇引華《總裁商業思維》

2、公司的錢是顧客給,公司的事是團隊做!定好機制,分好利益,讓團隊瘋狂把事做好;研發好產品,讓顧客瘋狂購!公司自然成功!壹壹蘇引華《總裁商業思維》

3、合作的本質是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快。很多時候我們不成功,是因為我們不懂的和別人“分”,也就是因為我們不懂的和別人***享利益。很多時候別人不願意幫助妳是因為妳分的不夠多,或者分的不夠爽快。大腦銀行的老板好像除了分錢,其它都不會,想學如何分錢,參加《總裁商業思維》吧

4、資本不是指妳擁有多少錢,資本包含了妳所有的壹切(資金資源人脈等),運作資本就是掌控性情名利!老板應思考的是如何利用手中的資本來讓別人幫妳實現目標!壹壹蘇引華《總裁商業思維》

5、員工 大的失敗:在公司多年沒有和老板成為壹夥人,沒有把心交給公司,不能成為老板左膀右臂或心腹知己!工作沒有做好,不是能力問題,不是經驗問題,是立場問題。壹壹蘇引華《總裁商業思維》

6、壹個成熟的老板思考問題,直接從分配入手,分配問題壹解決,所有問題都迎刃而解。別人不跟妳合作—分配問題,下屬為什麽離職—分配問題,執行力低下—分配問題,所有的問題都會發現壹個問題—分配機制。把這個問題壹解決,妳會發現,都會自動水到渠成而解決。…

7、妳把錢分給誰賺,誰就會幫助妳成功,妳之所以還沒有成功的核心只有壹個:與妳***享利益的人太少!壹壹蘇引華《總裁商業思維》

8、誰手上有資源,誰就是妳的節點!壹個公司可不可以兩家公司的產品?什麽叫資源整合?要想清楚,誰的客戶是我的客戶?以後是資源整合的時代,優質產品的雜交,才能 大程度滿足客戶不同需求,實現利潤 大化!壹壹蘇引華《總裁商業思維》

9、臺球體現出的商業思維:1,看到壹個打壹個,這是低水平,解決壹個問題,就會遇到下壹個不可預知的問題;2,控制白球,這才是高手,壹方面為下壹個事情做鋪墊,另壹方面即使失手也會為對手留下障礙,給自己更多機會!——總裁商業思維第三天,智慧源於全方位的視野,能力來自多維度的選擇!——蘇引華《總裁商業思維》

10、老板要有胸懷:員工做錯事造成損失,要能包容,那只是妳為員工交的學費!不要責怪員工笨,因為他是妳招過來的,只能說明妳比他還笨!壹個員工做不好事,要麽態度有問題,那就要教育,要麽能力有問題,這就要訓練!——蘇引華老師《總裁商業思維》

11、結構決定性質,框架決定大小!企業要做大取決於老板的思維框架,組織結構決定分配和崗位職責,公司要發展、必須設計好完整的組織結構才能更好的分工協作,以達到人盡其才、物盡其用!壹壹蘇引華《總裁商業思維》

12、世界上沒有 好的產品,只有在特定框架之內的相對需求的產品,例如水平時1元2元!如果在沙漠裏100元您也會對吧!壹壹蘇引華《總裁商業思維》

13、妳能統壹多少人的立場,妳就能創造多大的事業!老板必須透過分配機制將所有優秀員工變成跟公司同壹立場!讓員工從替老板幹轉變為員工替自己幹?壹壹蘇引華《總裁商業思維》

14、老板若想讓員工追隨,必須給他安全感!員工的安全感來源於制度和榜樣,沒有任何文字輔助的口頭承諾安全感為零!有制度保 障,安全感可達到50%,有制度又有過往的案例說明,安全感可達壹壹蘇引華《總裁商業思維》

15、企業若想要很好的發展、必須有所分工:老板著眼於未來,永遠說的是我們將要怎麽樣;中層著眼於現在,關註如何將任務、目標執行到位;員工著眼於過去,依賴過去的經驗來完成現行的工作;壹壹蘇引華《總裁商業思維》

  • 上一篇:雙礦集團的規模
  • 下一篇:陶妮註冊商標了嗎?還有哪些類別可以註冊?
  • copyright 2024律師網大全