如何激勵員工
作為管理者，如果妳真的要提高員工的積極性，就必須找出他們做事的原因。首先妳要搞清楚他們的動機和目標，然後作為夥伴全身心的投入進去。
管理者如果真的想激勵員工，影響員工的行為，就必須探究員工的工作動機、工作目標和出發點。但是需要註意的是，妳的出發點和目標並不能成為員工真正的動力。他們會問自己，“這樣做有什麽意義？”知道了這壹點，妳就有責任找到員工的工作動機，並將其與他們的目標和行動結合起來。同時也會對每個員工的績效產生積極的影響。
怎麽才能知道這個工作做的好不好？當員工開始詢問“我們”這樣做的意義時，妳就會明白了。關註員工，關註員工的切身利益，他們就會明白，整體考慮別人，最終是為自己打算。當然，這些成為現實還需要時間，但只要妳持之以恒，就會得到員工的認可，等等。
大多數管理者試圖用積極和消極的方法來激發員工的積極性。在今天的工作場所，有三種非凡的管理技巧可以用來激勵員工，然後評估他們的優缺點。作為管理者或主管，透徹理解這些技巧是非常重要的。通過研究這三位領導者激勵下屬的主要方法，妳在探索員工內在激勵時會獲得更多的機會，產生更多的積極作用。
下面介紹幾種積極的激勵員工的方法，有的效果好，有的效果差:嚇唬和操縱員工的方法效果不好:當員工出於恐懼或操縱而工作時，不如說是不丟工作。這種方法往往會讓員工對管理者充滿怨恨，逐漸阻礙溝通與合作。為了讓員工履行職責而恐嚇員工，效果通常很難持久，最後幾乎都是經理出面。
胡蘿蔔加大棒很少得到回報:這個定律也被稱為利益激勵定律。這種方法最終會悄悄地損害利益。當然，為了獲得獎勵，員工暫時會更加努力，但後續效果會如何呢？妳得不斷給他們更新更好的獎勵，也就是更甜的胡蘿蔔——因為員工會對額外的工作有越來越多的期望。
促進個人進步和實現個人目標的方法:妳要做的是幫助員工意識到他們需要他們的努力，妳會幫助他們。將關註個人成長和發展作為激發員工積極性的方法，不僅有助於員工最大限度地做出貢獻，還能提高他們的生產率。這是壹個雙贏的方法。知道員工的動力從哪裏來。管理者需要知道員工的動力來自哪裏。妳知道嗎？妳知道嗎？
對於新人，會越來越感動，盡最大努力把他們放到既能肩負重任又能滿足個人需求的崗位上。管理者要讓員工從職場中獲得良好的自我感覺，也要從工作中獲得內心的愉悅。員工不能拋棄自己的人性，也就是人的上班本能。員工的需求不會因為走進車間而轉移。為了讓員工表現出色，妳必須深入了解他們的人性，或者說他們的本性，肯定他們，幫助滿足他們的需求。
首先，關註員工。關註那些埋頭工作的員工。什麽讓他們興奮？什麽讓他們興奮？是什麽讓他們又抑郁了？鼓勵員工嘗試自己的工作方法，或者為他們提供高效的工作方法。其次，調查工人對工作環境的看法，並征求他們的改進意見。壹旦妳得到反饋，不要忽視它。根據調查結果，改善每個人和自己的工作條件。
當然，妳不可能滿足所有員工的所有要求。無論如何滿足他，期望員工的工作成為他生活的全部，都是有壹定風險的。盡管如此，還是有壹些特定的方法適用於所有的管理者，有助於滿足員工的壹些甚至是壹些內心的欲望。這些欲望會驅使他們全力以赴，並從中獲得更大的鼓勵。有三種主要方法可以更有效地實現這壹目標:
承認每個人的特點:在向員工承認他們每個人都有自己的特點的同時，妳也在表明妳尊重並欣賞他們每個人所帶來的獨特才能和非凡的東西。誰知道呢，妳甚至可能在廢墟中找到鉆石。
要想取得更大的成功，最好的集中智慧的方法就是成立壹個以員工為核心的小組，然後激勵員工。這樣，妳就會開始明白員工想從工作中得到什麽。要求員工參與集體研究，會讓工作更好的完成。然後別忘了采取行動，用這些想法和建議改進妳的工作。每當妳得到員工不合理的建議時，妳都要向員工說明理由，並保存起來，以備以後重新考慮。
員工確定有意義的目標很重要:永遠要確定個人成長、欣賞、創新能力和有意義的目標對員工和妳壹樣重要。讓員工描述自己理想的工作，對工作的滿意程度和厭惡程度，然後根據情況更好地完成工作。
把員工當成合作夥伴。
如果妳想讓妳的員工有動力，盡力而為，想讓他們成為資產負債表上最有價值的財產，那麽就讓他們在這個過程中感受和體驗所有權。最好的經理會讓每個員工都覺得自己是生意夥伴。為什麽？因為當人們感受到對某樣東西的所有權時，他們會密切關註它，小心翼翼地保護它，全心全意地投入它。
除了傳統的利潤分享和員工優先，世界級的管理者讓職場充滿活力，讓每個人都擁有企業家思維和所有權的方式之壹就是重新定位自己的員工。例如，星巴克和TDIndustries將員工稱為合作夥伴。著名的起搏器制造商加藤使用了員工所有者這個術語。Lenscrafters Eye、Marriott Hotel、Gore Limited、Pabuchs Supermarket和First Capital Finance都將其員工稱為合作夥伴。
讓每個人都覺得自己是商業夥伴，是管理者賦予員工權力的方式之壹。還有其他方法可以達到同樣的效果。
激發員工的所有權思維:這比利潤分成和股票期權要好。這和妳作為管理者灌輸給員工的心態有關。向員工灌輸堅定的主人翁意識需要他們像企業主而不是員工壹樣思考。這個詞也傳達了主人翁意識和對企業成功和員工幸福的關註。當員工把自己當成企業主的時候，他們會特別以自己的工作為榮，因為他們是被當成生意夥伴，而不是被雇來幫忙的。